标准下载论坛

标题: 这种下属怎么开除？ [打印本页]

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-2 23:09
标题: 这种下属怎么开除？
一个下属，能力一般，而且喜欢说慌，影响真实情况的反馈。

最开始副总问我要不要开除，我说还是再带一带，结果半年下来，此人不但没有学好，而且只要我批评他就肯定甩本子，爵这个嘴。经常用“忘了”的借口对付我对其工作未完成内容的提问。
而且，经常说谎，乱编数据，给我部门的正常工作带来不利影响。有一次居然还篡改给客户的邮件内容，结果被我发现，她却丝毫没内疚的心态。

上个月我跟副总说开除她，结果副总说当初我要开除你护着她，现在怎么开？
我很郁闷。

各位大侠，怎么才能把她赶走呢？

作者: 大嘴囝 时间: 2011-11-2 23:09
如果真想开除,就架空她的工作,呆久了自然就没有意思了

作者: 榨菜 时间: 2011-11-2 23:09
如你反映的问题属实，已经够了开除的资格了！

先开警告信警告！

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-2 23:09
“忘了”，就是工作不认真，不负责，一次可以开警告，二次小过。三次四次，劝退，辞退。
不清楚状况还“说谎“就是业务能力差，职业道德操守缺失，"乱编数据”，严重违背ISO精神，劝退辞退吧。

就看你怎么想理由了。如果不走，那就安排她去做她最容易出问题的事情，记得安排个人监督复查，发生问题就干掉。

作者: 飞鸟 时间: 2011-11-2 23:09
只要她犯点事就把事态扩大化,或者贴通告处理,甚至当作反面教材教育其他员工,搞多几次,......
想不走都难!

作者: dfwqwe 时间: 2011-11-2 23:09
降薪处理
通过书面的调岗说明其已不能胜任目前的职位，调离到其能力相当的职位
私下谈话解决，不要影响其他同事的正常工作，也给她留有余地

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-2 23:09
说谎是不能容忍的问题。
一定要让她走。
方法吗，以上提出的方法都可以的。
如果是我，那就不玩阴的，找一个人先项掉她的工作，直接意见她换个工作岗位。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)