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标题: 如何看待品质管理人员的传、帮、带？ [打印本页]

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-2 22:51
标题: 如何看待品质管理人员的传、帮、带？
如何看待品质管理人员的传、帮、带？
虽然有很多标准化的程序、品质管理方面的书籍，新人还是要老员工的培育、教导。书上得来终觉浅，有些知识来自于实践的工作中！

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-2 22:51
是的,同意您的說法!有很多的外觀辨識第東西是要靠經驗,程序只是教導要怎樣做的一个架構,標準是指引要如何檢查,經驗則是對產品熟悉度的繩索,將經驗形成圖文並茂的形式傳承,不要留在腦中為某些人的經驗不好好利用,新人則無法快速成長,所以經驗以書面的形式的傳承很重要!任何文件為何會有版本存在?就是因為會有當時一些考慮不到或是變遷!

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-2 22:51
带人过程中要注意适时打击新人员的非份想法，
保持充分沟通，对新员工的工作是“指点”而不是“指指点点”。
让新员工在快乐和尊重的气氛中成长~~~~

作者: 成风 时间: 2011-11-2 22:51
虽然有程序，标准，但是每个公司的文化不一样，执行起来具体细节会很有很多差异，传帮带是必须的

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-2 22:52
的确需要从完善培训机制上去考虑,我们知道有些公司建立了比较完善的培训机制,所以经验能够得以传承,但更多的公司基本上没有什么培训,新人只能摸着石头过河.当然这根公司文化也有很大关系.

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