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标题: 当同事成为你的上司 [打印本页]

作者: 007 时间: 2011-11-2 00:52
标题: 当同事成为你的上司
当你的同事、你的朋友、你的爱人、你的下属、或者一个庸才成为你的上司，你会如何？
1、当同事/朋友成为你的上司。
职场中同事成为朋友、恋人的很多。如果是平级或者不相干的部门，相处很好：至少可以一起来议论那个上司的风花雪月。但一旦成为上司和下属，那一切都会变了。你原来的同事朋友现在的上司，不能对你太温柔，因为有包庇的嫌疑；也不能太苛刻，因为有见利忘义的概念。作为上司的朋友，现在的下属，你怎么样才能尽到一个朋友下属的职责？在工作上将以前的事情忘掉，权当陌生人。最值得注意的，是称呼：老王、王姐、哥哥之类，应该被上司的官职所代替：王经理，我....。实在不行工作之余找他算账就得了，是不是？
2、当下属成为你的上司。
原来的下属，由于特殊关系，由于更换工作，由于特殊业绩，成为了你的上司，而你又不能从这个岗位辞职。原来的下属今天的上司，其实从感觉上是有些心虚的（不管他的能力是否真的不如你），但心虚不代表能够把你当上司对待。上司可以发怒，可以将心虚用发火来表达。你要怎么做？也许以前你们没有同事关系，也许你从来没有是的上司（还是忘了以前吧，否则人家该问：他升职的时候，你干嘛呢）。现实是残酷的，竞争是必然的，所以，还是努力吧，“30年河东，30年河西”，你还有机会。
3、当庸才成为你的上司。他不如你，但他是你的上司。庸才只所以能够成为上司，大都是因为关系，所以，如果你想在这个企业做，那么久通过你的努力，为上司排忧解难，因为他的关系，你会受益！如果你不想成为欣赏庸才的老板的牺牲品，选择辞职吧。
6、当竞争对手成为你的上司。你们是对手，但现在你们是上下级，是合作关系。其实这种关系相对前面的介绍应该更好处理，因为作为竞争者，他是有实力才会成为你的上级，也就是说，你们之间其实存在相互学习的机会和条件，所以你完全可以先学习，然后找机会“取而代之”。
7、当....成为你的上司。无论是谁成为你的上司，其实在职场的关系很简单：上司与下属。你要做合格的下属，同时，你也要让上司成为上司。很多人都在谈论“管理上司”的话题，其实很简单，你要生存，要发展，要取得业绩，你的直接上司将是你必须面对的，也是唯一的“捷径”。所以，要学会管理上司或者更准确的说与你的上司共处。
其一：要让你的上司有安全感。上司只所以为上司，一定有他的优势，不管你在哪个方面比他强，但你总有一点是不如他的。所以，对于他的缺点，不妨帮助他化解；对于你的优点，不妨沾染上他的气味。比如，汇报工作，也许你认为：这个项目我可以自己完成，能够掌握进度，并且比上司做得好。但不要忘记，上司永远比你拥有更多的资源，上司可以给你提供资源，同样可以不给你提供资源。如果你只汇报结果给上司，而在项目进程中忽视上司的存在，也许上司就该考虑：我不知道他在做什么，他是不是在和老板“合谋”，我该怎么办？不要让你的上司感觉到你的危险。
下属通过上司表现自己在企业的地位；上司通过下属表现自己的业绩。一个经理人的升迁，不是以把上司拉下马为代价，而是让上司升迁到更高的职位，从而取而代之。当然，如果下属的能力已经完全和上司平齐，并且上司已经无法再升迁的时刻，其实应该是上司被炒鱿鱼的时机。
其二：将自己成为上司的骄傲。上面谈到作为下属的你也许是很优秀的，但如何才能表达你的优秀呢？比如要做一个6西格玛项目，你有相关经验，上司没有。于是老板将项目安排到你们部门。你的上司其实是很恐惧、慌张的，但问题关键是他拥有你需要的资源！所以你不妨与上司合作，项目的经验是通过项目的完成而增值的，所以你们的合作，才是你们部门成功、项目成功的基石。当项目完成的时候，不妨让作为项目领头人的上司去和老板去请功，上司肯定是高兴的。但不要忘了，实际运作这个项目的人是你，并且所有人包括老板都相信你的能力，只不过更加相信你的管理能力。将上司推到功劳的前面，其实是一种反进为退的策略，也是一种双赢的策略。
其三。接纳上司的领导风格。你和上司的领导风格不一样，怎么办？适应，或者离开。不要与你的上司正面对立，因为他拥有比你多的资源，并且他拥有你的升迁、加薪的50%或者还要多的决定权。
其四：了解上司的弱点。其实和不要揭别人的伤疤是一个道理。不能将领导的弱点当做茶余饭后的聊资，上司也许会一笑了之，但最后承担后果的还是你自己。（作为社会的人的通用理由）
其五：不妨学习“禅”。不是要你去打坐、念经，也不是让你去做一切都“仍让”的忍者，而是要冷静，再冷静。也许上司的愤怒，只是起源于他内心的空虚；也许上司的嫉妒的眼光中包含着你难以看到的无奈；也许上司阴冷的目光下面，是一颗“赤子之心”.......冷静，再冷静，直到你成为他的上司。

作者: 星空 时间: 2011-11-2 00:52
现实中的厚黑学啊慢慢来吧

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