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标题: 不良品处理 [打印本页]

作者: 孤云 时间: 2011-11-2 00:18
标题: 不良品处理
供应商有时会拿一些不良品问我可不可以放行，但因为这些不良品我有时会拿不定影不影响品质，或是这些问题不影响品质但对影响车间生产效率。
请问各位若遇到这些事情怎么处理？
比如说有一个供应商他材料做薄了，他问我可不可用一片当两片用，但仍按一片的价格收费，对于这种情况应该是不影响品质的，但会影响车间的效率，对这种情况又应如何处理？

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-2 00:18
在不影响主要品质的情况下，适当特采一些是可以的。

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-2 00:18
材料薄了，应该是两片当一片用吧！只给一片的钱，倒也划算。不过，得有品质反馈什么的，有个记录，以备以后检查。另外，这种情况应该让供应商知道是特殊情况放行，仅此一次。不然，以后他会经常采用类似方法。

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-2 00:18
如果楼主是做质量的，那你不必发愁。
你没有权利判定。
那是技术的工作。

作者: 天涯客 时间: 2011-11-2 00:18
不确定是否会影响品质的，如需要后制程验证，就自己去验证一下。如果是可以直接看的，就自己先把握一下。但我相信你是没那权利放行，所以最后你必须找你们的QE进行最终确认，确认时，把你的观点和验证结果提供给他作为参考。
影响车间效率的，拿你的那个例子来说吧：
1、你不能自己做主放行，一旦放行，车间因为完成不了计划就会投诉你。因此，你必须召集PM\QE以及车间主管进行沟通协商，SQE里的职责里有这一块。一般来说，只要不影响品质，对产能影响不是太大，沟通的结果都会比较满意。
2、车间同意使用了，通知供应商交货。但有一点必须和他强调：只此一次，下次再有的话让他自己报废。（话说狠点没关系，不给他压力的话，那么下一次就会很快出现）
3、为了增加他的压力，可以在特采这批货的同时，收他一定的人工费或产能耽误费，以作惩罚。

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-11-2 00:18
支持楼上的观点。
至于对供应商的压力，直接将产线的效率损失和误工费用转嫁给供应商
并且要以投诉的方式来知会供应商厂内，务必要求其改善

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-2 00:18
他问我可不可用一片当两片用，但仍按一片的价格收费，不是很理解楼主的意思。

作者: 天之晓 时间: 2011-11-2 00:18
你们公司应该有《不合格品控制程序》吧，其实就是标识---隔离---评审---处置---记录，作为SQE，除非你有确定的把握才会直接给供应商下结论，如果没有把握的话，就应该召集相关部门进行评审后作出结论。

作者: 乖仔 时间: 2011-11-2 00:19
走个ＭＲＢ程序评审一下不就解决了！！！！！！！！！！！！！！！！

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