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标题: 如何開好供應商質量問題檢討會議？ [打印本页]

作者: 大嘴囝 时间: 2011-11-2 00:02
标题: 如何開好供應商質量問題檢討會議？
最近因公司對供應商進行挑選（簡單的說要從中剔除部份配合不好、質量不好的供應商），所以一旦發生重大品質異常時就要求品質召集供應商來開會，我們目前面臨的是：有五六家同類物料（不同型號）的緊固件供應商，在上周做鹽霧試驗時，發現所有供應商商的來料均不符合鹽霧試驗要求，明天老總要求我們給供應商開個會？老大今天跟我說：把我們的環保協議拿出來整一下，還有供應商考核的標準、環保資料收集要求重新給他們再講一次，我鬱悶了？請教各位大師我該怎麼做啊？

作者: 荷花 时间: 2011-11-2 00:02
按要求将公司对供应商的考核标准及供应商提交环保资料的要求向各位供应商宣讲，这是要求供应商必须配合执行的，也是对供应商管理的主要内容，要求供应商按考核标准去执行，对于考核不符合要求的要被剔除合格供应商及相关经济制裁等。
欢迎大家前来交流，聊聊！

作者: 圣斗士 时间: 2011-11-2 00:02
宣贯是有必要的，但是针对所有的供应商都不合格，需要注意宣贯的内容是否合适，需说明标准的依据和重要性，不符合造成的后果（你公司的售后可能出现的问题）。然后再是要求整改时间以及整改对策。

作者: dkgsb 时间: 2011-11-2 00:02
好像有点像问题供应商品质汇报会。在福特等每月有高风险供应商例会，高风险的评定要素不太清楚，但是会邀请供应商的高层来就品质问题整改情况做一个汇报和对接。汇报方式一般会用G8D。本论坛中，前期有一个朋友将G8D阐述的非常清楚。
对此类供应商会指定专人跟踪督促整改。

作者: 虚幻 时间: 2011-11-2 00:02
緊固件供應商(五金类）
1，品质协议，環保協議，供應商考核的標準、（供应商质量保证方面）？
不知道召开供应商质量检讨会议主题是什么，目的：宣导供应商质量保证，到达质量目标要求？
2，检讨什么问题，针对緊固件供應商具体存在问题，重点质量跟进辅导方案?
3，数据呢，事实呢？收集与分析，现状如何？绩效评定方法？

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-2 00:02
从不良的事实出发吧。
有什么问题采取有效对策的改善。

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