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标题: 管理的难点在哪里 [打印本页]

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-1 23:39
标题: 管理的难点在哪里
这家工厂，本是和著名的连接器制造商是一家的，今年5月份公司进行了整改，将注塑与五金冲压，工模分了出去，并取名一家新的厂名.
我6月份过来，这些天对现状进行了了解把握，因为是一家新的工厂，大的方面什么都没有做，每天面对和解决的品质问题非常之多，就在这个周初，我进行了统计，单单一个月这里就有130单客户投诉.
之前是一家，注塑五金是公司的一个部门，对于很多不良都可以通过生产线代为选别的形式消化掉，现状分家了，过去很多先放行的产品现在都要退货，而标准又没有一下子明确下来，总是天天忙于扑火.

作者: yang13 时间: 2011-11-1 23:39
主要问题和关键问题是什么？
（这个要做调查和分析的，我们称之为摸清状况）

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-1 23:40
统计分析问题类型，或许都是重复发生的问题~

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-1 23:40
难点不在摸清品质问题，而是品质问题的控制与改善。

作者: 麦田守望者 时间: 2011-11-1 23:40
自己理不顺，问问老大最想要啥？

作者: 金狮 时间: 2011-11-1 23:40
明确标准，按标准解决问题。标准一定要合理，否则太难了。

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-1 23:40
发现问题简单就是实际情况解决问题和执行难

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-1 23:40
救火也能救出经验
呵呵

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