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标题: 职业经理人想创业，什么东西最重要 [打印本页]

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-1 23:29
标题: 职业经理人想创业，什么东西最重要
上周，先后有两位朋友打来电话，希望我有机会帮他们留意一下工作。
当听筒里传来他们熟悉的声音时，我感觉一度有些纳闷，应该讲这两人都是比较优秀的，可他们一年前不是嚷嚷着要自己创业吗？还说什么打工的生活过够了，希望尝尝当老板的滋味，怎么现在反过来又要叫我联系重新去打工呢？
细问一下，才知道，他们原本是有创业打算的，一个想办公司，一个想开连锁药店，可市场竞争激烈的现实使他们反复考虑多时，酝酿已久的冲劲开始悄悄消退，他们担心万一投进去资金产生不了效益，不仅危及自身还有家庭，想起这些，他们的脚步就愈发迟疑了。
说到底，看到别人办公司总觉得做老板让人羡慕，看人挑但不吃力，但轮到自己，他们害怕即将到来的风险，害怕万一赚不了钱，自身将会无比落魄，更害怕自己要拿出一笔钱来承担各项经营支出，妈呀，这太可怕了，原本的踌躇满志开始在现实的严峻面前缴械投降。于是，他们最终选择了放弃。
把话说回来，由于工作关系，我结识一些大中小企业的老板，也与北京、广州的一些猎头公司关系不错，想必他们也知道我有这些资源，因此，尽管年纪也快四十，但还是硬着头皮希望借着我的人脉求得工作。
害怕风险的想法让他们觉得从老板身上得到钱要比自身花钱出去办公司稳妥安全得多。
在电话交流中，当我询问一旦有意向工作岗位时，他们期望报酬是多少，结果，报出来的数字让我一楞一楞的，他们以往工资的底细我是知道的，他们希望今后的待遇都超出了原先2倍以上。我一下沉默了，耳旁传来一位朋友的回答，既然是去打工，那肯定是赚钱第一了。哥们，拜托了。
我在想，他们考虑得也太简单了，不说以往他们的资历和经验是否还符合现在快速变化的市场实际，也不论他们的认识和理念是否能与当今的企业创新和变革接轨，当初他们在原公司都做到了一定职位，与老板的接触交流机会多，双方的性格、为人等都十分熟悉，手下团队也几经磨合，各项工作开展起来顺风顺水也就不难理解了。
如今到了一个新的单位，面对新的老板新的同事，彼此熟悉了解也需要时间成本，万一想法与执行起来有差距，业务指标完不成他们又该如何面对老板交待呢？而且，尚未对一个公司做充分了解的前提下，就报出很高的待遇，也势必吊高了老板的胃口。一旦市场环境变化，老板的付出不能很及时从你那边得到回报，你那位置还坐得稳么？也许在我二位朋友看来，如果不要求一定的待遇，不是面子上说不过去么？以后碰到熟人怎么炫耀？再说，他们毕竟以前就是总监之类角色了。
说来说去，他们考虑的面子问题会害了他们。
我想，市场上打拼了这么些年，人脉、资源、关系等也都有所积累了，只要有勇气，妥善对待风险，创业倒是一个不错的选择，只是，要有暂时降低生活品质的心理准备。就象我，是拿出了多年的积蓄来创办蓝哥智洋国际行销顾问机构的。当然，这需要有勇气，有激情，更需要面对挫折时的坚韧和执着。
如果审时度势觉得胜算不大，或吃不了创业初期面临的痛苦，那么继续做职业经理人也不赖。只是过分的追求待遇，反而把自己逼进了死胡同，在工作时，其实面子是不重要的，关键是要有好的心态。
来源：博锐管理在线

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-1 23:29
问一下，是楼主原创，还是网站转帖

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-1 23:29
来源：博锐管理在线

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