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标题: 各位如何看待和处理一下之问题点 [打印本页]

作者: 老李 时间: 2011-11-1 23:28
标题: 各位如何看待和处理一下之问题点
1、当产品直通率过低时候，作为质量管理者如何有效提升改善？
2、当下属出现不配合加班时候，如何处理？
3、如何做好预防工作，防止质量不良重复性出现？
4、如何有效运用质量工具管控？
5、如何同制造部门做有效沟通，共同解决生产质量不良及问题看法争议？

作者: 枣核 时间: 2011-11-1 23:28
LZ的问题不是三言两语说得清的，没有方向性，
请LZ把产品常发生的问题列出，先抓重点改进吧。

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-1 23:28
哈哈，这么多“如何”真有难度呀！
不过我想还是认真分析不良率多的原因，找到原因就找到解决的办法了呀；还可能使加班等问题能迎刃而解了呢
现在除非不得已或有诱惑力，谁愿意加班呀

作者: 星河 时间: 2011-11-1 23:28
1、当产品直通率过低时候，作为质量管理者如何有效提升改善？
答：确定改善项目和完成期限，寻求其他部门人员的支持与配合，质量人员应把制程改善当成一种责任和义务。
2、当下属出现不配合加班时候，如何处理？
答：弄清楚真正原因，是偶尔不配合还是经常不配合？是必须要加班还是在8小时内可以完成？
3、如何做好预防工作，防止质量不良重复性出现？
答：4M变更后的标准化、培训、跟踪很重要。
4、如何有效运用质量工具管控？
答：根据产品等企业实施状况选定最合适的工具。
5、如何同制造部门做有效沟通，共同解决生产质量不良及问题看法争议？
答：沟通的方法很多哎！

作者: 太烂了 时间: 2011-11-1 23:28
请问一下你这是面试时问到的问题吗!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: 832000 时间: 2011-11-1 23:29
这些问题太广泛了，所以就算有答案，也不深

作者: 老李 时间: 2011-11-1 23:29
是的，所以想听听大家的一些想法

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