标准下载论坛

标题: 空降兵---今天感悟 [打印本页]

作者: 鸦鸦 时间: 2011-11-1 22:27
标题: 空降兵---今天感悟
现在制造部来了一位新的经理，但这段时间见到他的下属对他很差，但我印象中他是一位挺勤快、挺和善的人，只是公司本来的有些事情太乱、太复杂而他一个新来的对以往的一些做法了解不深，而且公司内人际关系比较复杂，所以工作被下属牵着走，搞得两头不是人，那天我看风他一个人在喝闷洒，怪可怜的，但又很无耐。
看到这些，我也感触很深，想去年我刚来到这间公司做IQC主管时，情况何其的相似，我做事认真，待上司下属都很尊重、谦虚，但是换回来的却是左右不是人，比如说经理安排一项事务，但检验员拒不执行等等此类问题。还被检验员在背后讲坏话。回想起来，当时有检验员的问题但自己对公司运作情况不熟悉，对检验不熟悉也是不能得到下属尊重的一个原因。这一切都只能说自己经验不足，修为不够。现在检验员走了两批了，情况好了很多，下属也对自己比较尊重和信任
所以说，经验不够，空降兵也不是好当的。

我来了现在这家公司一年多了，还有十多天就要走了，需然有点舍不得，但人总要发展的。

作者: 方欣 时间: 2011-11-1 22:27
容降兵都是这样的，外部功击，内部夹击。

作者: 锤子 时间: 2011-11-1 22:27
空降兵都是有背景的，当心自己。不过，熟悉业务也是很重要

作者: 方欣 时间: 2011-11-1 22:27
“攘外需先安内，”

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-1 22:27
人，有时真是很无奈。。。

作者: 寒冰 时间: 2011-11-1 22:27
空降兵，确实不敢。

作者: 菜青虫 时间: 2011-11-1 22:28
我现在也是空降兵，直接下属其中一个，有些不服，如果以前，我肯定又是以总经理打天下的方式来树立权威，现在年纪大了，也宽容了，所以，我现在能从心里把他放下，再过些时间吧，我相信，会逐渐转变的。

作者: 菜青虫 时间: 2011-11-1 22:28
做空降兵，幸福时，碰到一个强有力的领导，这样的话，会很快进入工作状况的。否则的话，如果能力不强，真会被搞死。

作者: 乖仔 时间: 2011-11-1 22:28
空降兵真的不容易，意识要获得领导的支持，这样会轻松很多，另外要尽快融入公司环境，要看自己的经验和能力了，都熟悉之后进行大刀阔斧的改进，先要立足，才能发挥。

作者: 冰恋 时间: 2011-11-1 22:28
我们公司几个都被弄跑了。。
其中一个总经办主任，新加坡留学，MBA，老总说他进来时能杀牛，实际鸡都杀不死，不见得有那么差，人家在大公司呆了好些年的，可惜被公司里的关系给报销了。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)