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标题: 求助，7月21日又出现新问题了 [打印本页]

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-1 22:23
标题: 求助，7月21日又出现新问题了
我该怎样去面对这样的总经理
我是QC课长，品保还有个QE课长，之前有个品保课长离职，一直空缺。
现在两个课长直接归属总经理管，但是总经理还是把我摆在QE科长的下级位置
状况：昨天一个QC请九天假（改QC在公司三年算是老员工，工作能力有但是经常不服从我的安排，有倚老卖老现象）
我不同意，时间太长，工作没人代理，我允许的方案两种
1.三天假+周末两天一共五天
2.八月初政府限电，公司放假，到时候你提前走推后来，这样时间长
结果QC不同意，然后写了离职单闹情绪，我同意他离职（因为又开始给我倚老卖老）
今天总经理找我，说为什么不同意QC请假，我就说我列了两个方案，她都不同意，写离职单。
他自己找了QC谈话完毕，给我电话说：QC的请假我批准了，然后就挂电话了
后来了解到：打完我的电话又打电话给QE科长说，同意QC请假并且我同意了，并且代理请假期间工作
面对这样的总经理：首先我并没有同意QC请假其次我并没同意请假工作代理
面对这样的总经理：我怎样去跟他说：NO
请大家帮我下，出出主意

7.21新问题出现了
请假回来的第一就跟我说要紧急离职，我不同意两天办手续走人，公司规定一个月，我这边给你两周。
结果总经理又是直接发话让他走
我无语了，我这边工作怎办，我将怎办？？
执行命令：他现在在夜班，我这边岗位都是一个萝卜一个坑，夜班没人上，工作无法交接
不执行命令：我以后估计很难混

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-1 22:24
作为一个基层管理者，你要生存下去，就是笼络下级，讨好上级。像你目前的情况，就是上下都不讨好。当然你们总经理的行为是一种越权，但由此也可以看出你们总经理的性格和处事态度。你更应该多想想你怎么适应这样的老板，怎么把下面的员工都揉成一团。

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