标准下载论坛

标题: 浅谈”Boss喜欢什么样的人“【原创】 [打印本页]

作者: 呢呢 时间: 2011-11-1 20:36
标题: 浅谈”Boss喜欢什么样的人“【原创】
写这个帖子的原因是我看到了Gary.Lili的一篇文章，谈的是一个很有能力的ME跳槽云云。
各位可以去参考 http://www.6sq.net/thread-245062-1-1.html
首先我站在那个员工的角度来看一下这个case。从员工角度，这个ME确实很厉害，能够承受压力，工作能力超强。他在没有得到上级赏识的情况下，依然能够努力的工作并提高自己。从这点上说，这个员工是足够聪明的。用短期的薪资损失换取长久的能力提升。这点和大家的观点差不多。

但是看到很多兄弟都在讲老板怎么不能慧眼识金，埋没人才云云。大家看完这篇文章以后，再回头想一下，我们是否也有一些做的不够好的地方。

开贴之前，我先说一个大家熟知的概念：”光说不干“，”光干不说“和”会说会干“。我暂时把这三种人分别叫做”嘴把式“、”手把式“和”好把式“。Gary提到的那个ME兄弟，从描述上来看，是一个”手把式“，有很强的能力，看在大家眼里，明在心里。

从员工的角度来看，”手把式“是最好的，也是员工最能够认同的。他们是公司工作的骨干、栋梁。但是老板喜欢什么样的人呢？很多人都会说，老板喜欢会拍马屁的人。其实不然。
我是从一个普通工程师一步步走到管理岗位的，对这点的感受颇深。

从管理的角度，希望部门内能够表现的出功绩，特别是能够拿出让上级高兴的业绩。表现是什么形式呢？那就是各种各样的文字性或书面的东西。也就是通常说的能够”show“给老板看的东西。很多俗称”拍马屁“的人，就很会在”show“上做文章，能够为老板贴金，能够写的出报告。不管是占用别人的功劳也好，关键是能写的出来，说给更上面的领导听。即使确实是部门的问题，这些“嘴把式”们也可以将大事化小，小事化了，充分宣扬本部门的有点而规避缺点。这样老板的日子才好过，所以“嘴把式”的日子也比较好过。这就是为什么“嘴把式“们只要不犯大错，就可以平安的在公司生存的原因。
而“手把式”们不能够做得到这一点。他们可以解决问题，但是解决了问题也没有很好的将部门的有点展示出来；而当部门发生问题时，他们更不会做合理的掩盖。这样部门领导的日子其实不好过。就拿Gary那个兄弟来说，他负责的部分是最难处理的，估计除了他没有人处理的好，这一点老板很清楚。但是，他负责的部分也是经常出问题的，如果没有很好的把这些问题规避掉，这个责任还不是部门领导的？而且，高频次的出问题，也导致了这个兄弟无法提升。如果这个兄弟会一些”嘴活儿“，将这些问题巧妙的转化为部门工作的业绩，那是另一番天地。（这里给大家支几招：1. 可以把问题分解成若干小问题，一个个的解决，每解决一个问题，Show一次，这将给部门带来很大的财富；2. 可以把问题的根源严重化，给我们工作留下很大的空间，任何小的改善都是一个大惊喜。）

当然，任何领导都不是白痴，都喜欢”好把式“，也就是”会说会干“的人。所以这样的人才可以快速的提升。我也是经历了5年的时间才理解到这一点，从而走上管理岗位的。

看完上面的的一堆废话，大家是否对那个ME的Case有了一些新看法呢？欢迎交流。

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-1 20:37
您从另一个角度分析了ME兄弟跳槽事件, THANKS!

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-1 20:37
其实我个人认为,
性格很重要,你的性格,做事方式与风格与你的上司BOSS合不合拍很重要,
如果不对眼,你说什么,做什么也没有用,
除非你的上司是一个非常理性的人,
但是这样的上司BOSS有几个呢.
不会完全实事求是的对人.

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-1 20:38
要想做到“会说会干”这一点非常人所能够办到的，关键是要能够体现自己的价值。

作者: 月之逢 时间: 2011-11-1 20:38
确实，性格很重要，不过能够清醒的认识到自己在这方面的缺陷并加以改进，也会离“会说会干”的目标越来越近的。

话说我之前的一家国企有过类似的感受。呵呵。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)