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标题: IQC管理求助 [打印本页]

作者: 阿龙 时间: 2011-11-1 19:28
标题: IQC管理求助
各位好：
现小弟刚接手一家公司的IQC管理工作，有如下两件事请教各位
1、我司有相当一部分零部件存在着实物与图纸不一致的情况，主要原因是前期开发部要求供应商改了模具，但受控图纸又不作更改造成的。若要求研发部更改图纸的话可能性很小，因为这些图纸是差不多有10年了，出图的那批人早就离开了，如果本人现在才提出因为图纸问题造成IQC判断为不良而要求研发改图纸的话，估计研发部不会接受，毕竟这些图纸都用了这么久了。对方这种情况请问各位如何处理会比较合适？
2、现有一供应商帮我们加工一五金件（该五金件模具由我厂提供），其中有些折弯尺寸不对造成难以装配（不是模具磨损造成的）。当要求供应商改善时，供应商的观点是该模具是由我司提供的，使用该模具尺寸就只能会这样，但考虑到该模具使用了很久了若完全按图纸改模的话不经济，所以供应商提出了一个折中的方案对模具作轻微改动使产品勉强达到要求，但他要求我出图纸给他。但问题是我不是研发部门，我不可能自作主张改他们的图纸。若这种情况由我向研发部反映要求他们改图纸的话，恐怕研发部不会管，因为该个模具这么久了，前人都走了，很可能研发部只会说要求供应商按图纸做（经过接触感觉研发部的经理工作时会经常打太极）；而叫供应商自己找研发部解决好像又不妥，毕竟本人竟负责IQC又负责供方辅导的。所以对于这种情况，流程应该怎么走？如何处理才比较适当。

本人经验有所不足，请各位指导！

作者: geleny 时间: 2011-11-1 19:29
对于第一个，可以生成一个新的检验图纸，不然无法检验。对于第二个，必须要改图纸，不然供应商无法生产，研发设计的东西不是无法更改的，可以多个部门评审后，让研发部修改，不能只让研发部自己承担责任。

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-1 19:29
1.图纸绝对要修改的，不修改，一直这样下去，图纸和产品相差甚远了，至于怎么和研发沟通这个可以与其协商，高层会议，可以分时间段来完成图纸更新。
2.所有与图纸不符的部分进料可以判断不合格，与图纸不符，让采购找研发签字让步，该不合格不纳入考核，和供应商沟通可以，让供应商给给予公司压力。

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-1 19:29
你们研发部干吗的哟，前人走了，研发就不用管了？
找研发的领导，让研发的领导把任务分配下去。

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-1 19:30
1。修改图纸，要求研发部提出改图计划，另外品管部需制订检验图。
2。有些公司有专门负责模具的部门，你只要找到具体负责模具的部门进行沟通即可。

作者: 天龙 时间: 2011-11-1 19:30
如果确实ＬＺ所说，就应该要求研发部对图纸进行更改。
研发部的人走了，事情也要做啊！
ＬＺ应该还没有提出就认为研发部不会更改吧？
你没去做，为什么就给别人定论呢！！

作者: 9000 时间: 2011-11-1 19:31
楼主最大的问题不在怎么来管理上，而是在实际操作上。
你有没有注意到，你这些问题都是你自己想出来的，并没有实际行动。
你可以与你们老大沟通，将你的所有想法说出来，听听老大的建议，再做决定。
1.先搞清楚你们IQC是依据什么来检验的，如果有最新的检验标准（不依图纸检），那入检的产品就按最新的检验标准检，图纸慢慢来改;
如果按图纸来检的话，那就按图纸来判定，不合格了自然有人来找你说这事。
2.另外，供应商的模具管理及图纸管理应该是采购来管理的吧（不知你们公司是哪个部门管理的），你以尺寸不合格判退，让供应商向采购提出修模，然后你与采购一起来去找研发。这样2个部门对一个部门总比你一个人对一个部门要好吧。
PS：做研发的/搞技术的，他们不与你们打太极，那他们一天就不用做自己的事了。呵

作者: 蓝色乐章 时间: 2011-11-1 19:31
有看法就一定要与领导商量一下
既然他选择让你来做IQC领导，就是信任你

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-1 19:31
楼上很多兄弟都说得有道理,关键在沟通.如果研发以前的人走了就可以不干活的话,那你IQC也可以打太极啊,供应商做不到就不收,这家做不好就逼采购换一家,换到没人能做...
去问问研发经理这样打太极有意思么，搞清楚即便IQC做供方辅导的，也不是拿砣屎就能变成朵花的，狗屎的图纸，狗屎的供应商，你怎样搞也开不了花。不要傻乎乎的什么都接，理直气壮的拍桌子告诉他。他有本事让他来接这个单，你来辅导他

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-1 19:32
临时对策1.统计出来更改图面（工程签样批量特采） 2.与厂商确认是否可产后整形，不行休磨
长期对策1.零件承认依据样品图纸

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