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标题: 采购管理培训 [打印本页]

作者: 飞天英雄中    时间: 2011-11-1 18:53
标题: 采购管理培训
将 2005-11-30参加的采购管理培训资料发给会员分享,资料整理过程中存在一些不妥之处,望谅;感觉好的给予评分鼓励一下哦!

一、 采购定义
是供应管理的一部分,是以交易为基础的战术职能同以流程为导向的战略职能的转换,是采购部门为寻找更好的,更能迅速做出反应的供应商所作的努力。
旧观念,了解需求,寻找并选择供应商,就价格及其他交易条件谈判,确保物资运输。
二、采购职责:
1、提供不间断的物料流及物资流,以确保整个组织的正常运作;
2、使存货投资和损失保持最小;
3、持续提升外购品的品质;
4、寻找和发展有竞争力的供应商;
5、当条件允许时,将所采购物料标准化;
6、以最低的总成本获得所需的物料和服务;
7、提高公司竞争力;
8、在公司内部与其它职能部门建立和谐及富有效率的工作关系;
9、以可能最低水平的管理费用来完成采购目标;
10、管理价值分析活动,做出“自制”或“外购”的决策。
三、了解两个“效应”
1、利润杠杆效应
2、资产收益率效应
3、资产收益率效应
投资周转率=销售额/总资产
资产收益率=投资周转率*利润率=(销售额/总资产)*(利润/销售额)=利润/总资产=(销售额-总成本)/总资产
四、采购的权利:
1、选择供应商;
2、使用合适的定价方式;
3、对产品的规格提出质疑;
4、监督其它部门人员与供应商的联系及交往。
五、外购零件开发:
1、鉴别需求;
2、规格的来源;
3、审视规格;
4、对所需的产品/服务进行分析;
5、起草招标文书,获取有竞争力的报价;
6、采用等级系统或事先已确定好的标准对潜在供应商进行评估;
7、与供应商签订相关的供货协议,验收标准,奖励及惩处措施;
8、下发订单,对订单及合约从始至终进行跟踪及控制;
9、同供应商协调及解决合同执行的纠纷;
10、在验收部门和供应商之间解决款项支付问题;
11、对采购合约,购买证明,规格标准等资料进行管理。
六、供应商管理
1、建立供应商档案,对供应商进行分类管理;
2、监控供应商的供货绩效;
3、促使供应商绩效的提升。
七、物料管理
1、EOQ经济订购量
1)一定时期的使用量;2)购料时间;3)库存成本;4)订购成本;5)折扣等;
2、订购物料的A、B、C分类管理
1)定期订购制;2)定量订购制;3)复仓订购制。
作者: 飞天英雄中    时间: 2011-11-1 18:53
采购管理知识和品质管理、生产管理有相关哦
作者: 大呼    时间: 2011-11-1 18:54
请问楼主:EOQ经济订购量是怎么计算的,用什么公式?




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