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标题: 有多少老板对品质管理是叶公好龙的？ [打印本页]

作者: 孤云 时间: 2011-11-1 17:41
标题: 有多少老板对品质管理是叶公好龙的？
我发现我接触的私企老板有很多对品质管理是叶公好龙式的，表面上是很重视品质又是搞认证又是做培训，一旦生产进度和品质冲突时就把品质扔到九霄云外啦。一切都是做表面的样子，问一下大家遇到过这样的老板吗？

作者: 封云亭 时间: 2011-11-1 17:41
哈哈,碰过几个私企老板都说,出不了货,品质再好也没用.

作者: 小韦 时间: 2011-11-1 17:41
叶公好龙不是很贴切吧？ “掩耳盗铃”怎么样？

作者: 金狮 时间: 2011-11-1 17:42
遇到过一个西门子公司老总，巴西人，本身就是大黑带，与其交流感觉很爽。
行云流水，举重若轻，大师风范。
到中国两三年就把一个严重亏损的公司带成了行业出类拔萃的企业。

记得他讲了两件事。
1、他认为中国人很聪明，他刚来的时候，发现中国的员工sleeping.
他做的工作就是拍拍员工的肩膀，叫醒他们，然后告诉他们：应该向东走了。
2、开始，公司的问题太多太杂（很多中国人感觉无从下手）。他的解决办法是每发现一个问题就用纸条记下来，扔到纸篓里去，周末时把纸篓的纸条取出，分析出最先需要解决的问题，组织人员彻底解决（不再重复出现）。第二周接着往纸篓里扔纸条。

什么时候都要保持积极地心态，存在就有道理。
他不懂品质，但他是老板，他拥有企业和业绩。
懂品质的反而靠打工维持生计。
品质大师克劳士比对品质的定义是符合要求。

并非我不思进取，而是我们必须承认现实，
所谓不懂品质（QC\MSA\SPC\DOE\AQL\PPAP\APQP\FMEA\sigma..........）的老板，公司经营多年还没倒闭，说明他的产品一定程度上符合顾客的要求。
按K大师的理解，他们还是懂品质的。
不要奢望老板都是大黑带。

如果你还能坚持，就坚持下去，
若感到窒息，就另谋高就吧。
世界不会因为几个人会改变。

作者: 金狮 时间: 2011-11-1 17:42
记得我在品质产量回帖中将品质比喻成桶底，产量比喻成桶帮，没有桶帮，桶底再大，也是盛不了水的。

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