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标题: 如何对品质部人员做工作量平衡？ [打印本页]

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-1 17:11
标题: 如何对品质部人员做工作量平衡？
品质部有IQC 、IPQC、 OQC、 QA、实验员、文员和组长、工程师，如何对他们做工作量平衡？如果工作量没做好平衡，会造成有的闲有的忙，会给员工士气产生不利影响。欢迎会员参与交流。

作者: wqq777 时间: 2011-11-1 17:11
可以培养多能工，轮流换勤，看看每个人的工作能力，再做工作量的分配。
如果公司不大的话，可以考虑部门合并。这样对员工的技能也有提升。

作者: 佳木 时间: 2011-11-1 17:12
只要不要可着一个能干的用就好办一些，能力要均衡，累的工作轮流干可能好一些，不可能根据工作量作奖金吧

作者: 水手 时间: 2011-11-1 17:12
做好职务分析与人力资源配置工作,但无论这么做,都没有绝对的平衡.

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-1 17:12
我们公司现在是这样的：工程师（负责IQC、IPQC、OQC）、QA、文员（没有专门的文员，大家兼职）、实验员和检验员

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-1 17:13
1）每个人员了解自己的工作么？我们在内部会议的时候，会针对自己的工作范围，一条一条向老板报告，你的员工说得出来么？作为老板的你说的出来么？
2）根据工作范围，来了解他们的工作量；
3）老板本人来做平衡

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