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标题: 感悟——术、道、势 [打印本页]

作者: 圣斗士 时间: 2011-11-1 16:50
标题: 感悟——术、道、势
管理水平的高低有很多评价！但是，对一个管理水平和方法，无怪乎以下三个字：

“术”！

术者，方法也！在这里指具体的事情！基层的管理者应当着重术治！不停的安排事情，检查执行！

道

“道”者，规律也！在这里指解决问题的规律！中层管理者应到着重道治！发现问题，举一反三，用制度去规范事情！

势

“势”者，环境也！在这里指营造环境和氛围！高层管理者和决策者应当营造一个环境和氛围，用氛围去熏陶在这个环境中的人和事，及做事情的方法！

但是，现状却恰恰相反！我看过很多的决策层，整天沉浸在基层工作中，开机床、装配产品、修设备、安排生产，这些本该基层管理者用“术”治去解决的问题，被高层说替代，常此以往，基层管理者将失去思考的能力和决策能力！而高层忽视对“势”的管理和引导，企业必将问题层出不穷，无怪乎高层管理者经常感概：“无力回天，人员不行！”

我们应该怎么做呢？术业有专攻！造“势”，并不是指高层管理者不进行现场的管理和察觉！相反，现场的管理和察觉，对“术”的玩弄上，是高层管理者造“势”的必由之路！

“道”----规律和工具的应用，每个人都在追求！无论哪一个方面的管理者！个中的奥妙就犹如哲学中的一句话“不同的“术”，有规律的变化，构成了道；不同的道，有规律的组合，相互发挥着有形和无形的作用，最终构成了我们的“势””。因此，作为承上启下的“道”，被每个人所推崇就不足为怪了！

在这三者的应用中，最可怕的不是没有权衡好自己的职责在三者之间的取舍！而是破坏！什么叫“破坏”？不懂？形象一点，当最高管理者在现场安排工作中违反“道”，背离“势”时，就是对“势”的最大破坏！

因此，高层管理者经常感概：“无力回天，人员不行！”时，就应当检讨自己的所作所为，是不是逆天而为了！

上述三字，可以治家，治国，治天下！

作者: 常乐 时间: 2011-11-1 16:51
个人觉得，说的大概意思应该就是作业活动，管理活动和战略活动。从这种层面上说，讲的很有道理，但是非要玄之又玄的用术，道，势。实在是画蛇添足。

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-1 16:51
楼主的见解很好但我在想一个问题中国企业目前普遍问题是整体不在状况不在理论上讲的正常状态管理者不得不去救火灭火如果整体进入状态的问题不解决管理只能是梦想和现实差距太大

作者: 沸水 时间: 2011-11-1 16:51
学习过了，留下自己的脚印。。。。。。。。。。

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-1 16:52
当我们这些中层管理者想全心“势”时往往被琐事所累，

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-1 16:52
精辟的言论，独到的看法，用开阔的眼光描述了不同岗位所应工作的重点与方向，不错的帖子！

作者: 沸水 时间: 2011-11-1 16:52
每次看，都有不同的想法。

作者: 天上云 时间: 2011-11-1 16:53
精辟的讲解,学习........

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