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标题: 新到一地方做部门经理一两月，下面就有人要求升职、加薪，怎么办 [打印本页]

作者: 天之心 时间: 2011-11-1 15:08
标题: 新到一地方做部门经理一两月，下面就有人要求升职、加薪，怎么办
偶新到一工厂做部门经理一两个月，就碰到过几个下属要求升职、加薪的。简述如下：
A下属：要求升职。
理由：他个人认为管的范围宽，他也认为自己的能力很强。
我的评价：能力凑合，但纪律、道德很差，曾经有很严重的违纪被人事部门警告。
但就算是被人事部门警告之后，仍然几次三番的找我要求升职，被我拒绝之后就故意消极怠工。

B下属：要求加薪。
理由：他个人认为工作很努力，经常加班加点。而且他管的地方有两个班次，制造部门都有两个负责人，他却要白晚班都负责。
我的评价：能力、态度都还行，但管理技巧仍然需要加强。
但我头痛的是，最近老板给每个职位都定了一个工资标准，要因为他一个人而改变整个系统是不可能的。而最近我手上也没有升职指标。
比较头痛安抚这类下属。

不知各位大虾有何高见？希望指教一二！

作者: 小卡 时间: 2011-11-1 15:09
如果没加薪权限，想也没用。

A的加薪一定得驳回。我认为有做的心态是首先要考虑的，有能力做的同学，不好好做的，要也没用，当然如果你能控制得住他去做是另外一回事。像A这样的，老违反纪律的，对于团队的影响非常大，非常不好，加薪的事放在后面再考虑他。
B，告诉下他的不足，加薪还得一段时间。然后多教导下吧。

至于加薪问题，问下HR吧，他们比较专业。

作者: 呢呢 时间: 2011-11-1 15:09
踢一下皮球，初来乍到，还没有真正了解这个工厂。首先你要去了解工厂加薪历史。

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-1 15:09
这就要看LZ忽悠的能力了。

作者: 飞鸟 时间: 2011-11-1 15:09
A吗，要教导，就这样的还想升职，有没有点自知之明啊，再不老实就开掉。

B吗，要继续培养，多和他沟通，指出他需要提高的地方。如果他已经满足岗位要求了，再帮他争取加薪什么的。

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-1 15:10
A你刻意冷他一阵子，做些有点想找人取而代之的小动作，相信他会想法的。
B我觉得5#的方法不错！

作者: 007 时间: 2011-11-1 15:10
A这种人还想要加薪啊，没有自知之明。B这种人还可以考虑

作者: 太烂了 时间: 2011-11-1 15:10
同意5楼建议，对A进行冷处理，并准备好接替人手；对B以培养为主，鼓励他，并指出他不足之处，予以指导；对于人的使用，送楼主三句话：
有德有才，破格使用；
有才无德，限制使用；
有德无才，培养使用。

作者: 月之逢 时间: 2011-11-1 15:11
做下属的一定要听话，你可以没能力，没能力可以慢慢培养。

A坚决不予考虑，先忽悠下，实在不行就拿他的“污点”史挡下吧，这是污点是人事给的，升职、加薪又与人事有直接关系，让他去找人事，最好惹恼人事，然后人事与你达成一致，开掉一个。（理想状态）
B肯定是个职场小绵羊，争取把他提上来，部门的垃圾工作都丢他处理吧，他不是爱加班吗？难做的，不好做的，不重要的通通丢他处理，还美名其曰“重用”，他会笑的屁颠屁颠的，跟在你屁股后面笑的花枝乱颤。

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