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标题: 如何改变老板的品质观念 [打印本页]

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-1 13:52
标题: 如何改变老板的品质观念
老板要重视品质，发挥品质管理的领导作用，不是停留在口头上，如何改变老板的品质观念，欢迎交流！

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-1 13:52
每月提交品质成本报告是一个措施吧，让老板看看失败成本趋势情况，预防成本和鉴定成本的比例情况……

作者: wqq777 时间: 2011-11-1 13:52
那请教一下：品质成本报告该包括哪些内容呢，怎么把品质和成本挂上钩呢？不良数目乘以单价？

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-1 13:52
品质成本报告编制要生产、销售、财务等部门配合提供数据，含预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本的统计，各成本之间的比率、品质成本与销售额、利润的比率等……

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-1 13:53
空谈理论,作为品质部门,你掌握了多少成本数据与销售数据.
有些根本就是公司机密,人家凭什么告诉你

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-1 13:53
何况就是人家想告诉你,现在的成本会计根本没有做得那么细

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-1 13:53
看来你是没有做个品质成本报告，我们的数据都是财务、销售、生产等部门提供的，品质成本报告供高层决策参考用！

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-1 13:53
给老板推荐一些品质管理方面的高层交流会也是一个不错的措施……

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-1 13:53
你所知道的公司可能采购成本、人力资源成本、培训成本、认证成本、制造成本、退货损失及返工返修费用计算、材料消耗、试验成本、仪器鉴定等没有细分？成本会计是否人员没有配置齐全？

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