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标题: 代理供应商的管理 [打印本页]

作者: 9000 时间: 2011-11-1 13:47
标题: 代理供应商的管理
公司大部分原料都是通过代理进货，厂家多在国外。因此面对很多供应商管理方面的困惑：
1。同一材料的代理可能会有好几个，那么签订品质、环保协议的时候应该与代理签还是应该与厂家签呢，按理应该是厂家，通过代理找厂家，对吗。
2。针对那些国内唯一，甚至是全球唯一的供应商，基本是爱要不要的态度，什么资料都要不来，有没有什么好的办法对付？

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-1 13:47
我以前公司的做法
1.与代理商签定,相关资料由代理商找工厂拿
2.拒收退货\扣款或者是换供应商

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-11-1 13:48
1、分清重要性。如只是良率之类的，可直接与代理签订。如一些重要的管控，例如物料成分，有效性等，必须要拿到原厂家的证明。有些牛的厂家会提供全球声明，这很重要。因为如果因此出事的话，往往牵涉金额很大，一般的代理根本没能力去承担。
2、遇见这样的供应商，一般来说，没声明好办法。当你找的人不理你时，就找他的老板。让他老板推动。如果他是客户指定的，就采用借力打力的方式，借客户之手去推动他们改善。但所有的前提，都是你一定要占理，而且有充分的数据和事实，让人信服。否则只会让事情更糟糕。

作者: 9000 时间: 2011-11-1 13:48
最要命的是，他们什么资料都不给你，而我们不买他的还不行，因为他是全球唯一。退货/换货/扣款这些措施统统用不上。

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