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标题: 新产品开发及试产流程 [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-1 12:52
标题: 新产品开发及试产流程
如题，为了比较规范，减少部门间的工作拉锯，请要一个比较有代表性的流程做参考，另在新产品的开发和试产过程中，品管充当什么样的作用，有什么样的职责和义务呢？

以上，谢谢！

作者: 大新 时间: 2011-11-1 12:52
以我公司为例：
工程开模，需要品管也参与对图纸的审核及签字确认；
模具回来，需要品管IQC作进料检验，确认模具尺寸是否符合要求；
合格与否交工程安排生产打样，打样完毕
品管再次确认试模产品的合格与否，进行全尺寸及装配性能检验；
试模单经工程开单到生产打样到品管确认到业务意见后由品管做成《样品确认书》
交由业务呈给客户
客户确认后，确认书（或电邮）交品管作为输出结果的留档
由工程作SOP交给品管部DCC发行

作者: 老菜 时间: 2011-11-1 12:52
新產品開發流程:
首先要做新產品功能別展開及調查,即前期的市場調查
當確定好目標市塲後,就要開始立項,輸入功能及結構,包括品質\成本等各項要求
然後,做可行性評估
可行性評估OK後,就開始做做樣辦試制(俗稱打板)
樣辦試制OK後,就進行工程試板
工程試板OK後,再進行小批量試產
試產OK後,然後進行批量生產

從新產品立項開發到試制過程中,品管部都要參與的
一是標準的制定與規格書的確認
二是樣辦的測試和實驗
三是簽樣給生產及工程包括QC等
四是功能符合性的確認,包括跟拉試制等

到網上搜搜應該有的,當然,新產品開發過程中,還有涉及到模具開發流程(試模管理),手辦的製作等方面

作者: 小猪带套 时间: 2011-11-1 12:53
开发过程是一个项目过程，工作比较多，每个公司的差别又很大。新产品时QA可以按照cheklist检查是否都准备好了，是否按照规定流程作业指导书进行生产。

作者: 小齐 时间: 2011-11-1 12:53
看起来，你们公司的流程很明确，做起事来应该很有章法。我们现在什么流程都不明确，扯皮的事太多了

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