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标题: 已合格和正在考察的供应商（订单少而价值高）如何评估 [打印本页]

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-1 12:29
标题: 已合格和正在考察的供应商（订单少而价值高）如何评估
我现在精加工行业。由于行业决定了零件的单件价格高，而订单少。
举个例子，其中一个供应商已经考察合格并且已经生产，平均每个月最多就交一个订单的货，总共十件货左右。一件货的价格是1万元左右。
而另外一个供应商还在考察期，一个订单18件货，持续时间已经一年了。
假如要评估这种订单少而价值高的供应商，如何评估？大家有什么好的方法或者想法吗？谢谢大侠指教

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-1 12:29
重点查看供应商的设备保养、员工培训、产品追溯性管理等。

作者: 老菜 时间: 2011-11-1 12:30
主要是看供应的设备设施情况，公司管理，产品的品质保证状况。

作者: 小卡 时间: 2011-11-1 12:30
一次全面的评审工作，对质量、工程、体系和售后等全面评审，汇总对比，再给供应商评级

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-1 12:30
楼上的说得太空洞了。而且都是说在考察的供应商的事情。
举个现实例子，两个合格供应商，这个月均出现一个QN，也都交货10件（货物不一样）。如何给他们评级？其他质量工程体系等都类似。
我倒是有个想法。把每个月出现的QN数除以价格，就可以得到评级了。因为价格就决定了工艺的复杂程度、加工时间等等。
大家还有什么别的想法吗？

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-1 12:31
在品质管理体系中，供应商的管理与评审，订量与单价包括吗？

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-1 12:31
谁还有好的意见和想法？
着急啊。必须要用。

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-1 12:32
品质要求比较高的产品,对供应商的审核也相对的要严格一点,可进行一次全面的factory audit,来看工厂是否有能力生产出符合我们公司品质的产品.

作者: 分丝 时间: 2011-11-1 12:32
个人认为从产能与产品质量两方面入手。

作者: 小齐 时间: 2011-11-1 12:32
i thank your should pay more att attention at the quality.

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