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标题: 专职黑带 [打印本页]

作者: 石玉子 时间: 2011-11-1 10:55
标题: 专职黑带
作为黑带经理，部门只有经理1人，一般人不能理解，几年来习惯了。老板问我是否要个助手？回答：No。
可能是ME出身的原因吧，一天中除了看邮件外，其它大部分时间都在一线，几乎所有的员工都认识我，不少员工问：你到底是什么职位？我回答说：平民经理。
谁最关心质量？不光是质量人员，生产线一线员工最受品质问题困扰，他们也急于解决问题。
每当问题发生时，往往是一线员工能给出不少解决问题的思路和线索，真的，我做了40多个项目，大部分项目团队中都有关键的一线员工们(也许我年龄较大，很多时候将他们当做小辈沟通交流)。
因此，本人总结出如下经验：要成功改善，要善于听客户声音、员工声音、过程声音、质量声音.....

作者: 九号半 时间: 2011-11-1 10:56
只有一个人?!有点不可思议吧?光那些数据汇总\整理分析就有得弄了,还有那些报表,真正在现场能有多少时间?
我真想向你学习,真心的.因为我觉得自己不善于统筹管理.

作者: 石玉子 时间: 2011-11-1 10:56
黑带的主要职责之一是：培训绿带。
本人已培训了70多位GB了，我和他们之间的师生情结，从这些学员中挑选出好的成员，作为得力助手足够了。
多年来，本人一直将成功项目写成DMAIC报告形式(PPT)，40多个项目能够编成一本书了，这也是培训学员的资料之一。
如果你有足够经验，加上不断给学员培训，他们偿到甜头，肯定会主动和你合作的。
另外，数据处理可通过Minitab软件进行。
如果你要做得出色，可多利用业余时间做报告或总结。
记住：做之前要做好准备，和外科手术一样的啦。

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