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标题: 品质管理遇到的问题，请各位大侠指教！ [打印本页]

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-1 10:44
标题: 品质管理遇到的问题，请各位大侠指教！
我们公司目前正处于此种状况中
品质部判定不合格，领导说用
在生产过程中出现先期预想到得异常问题，质量部及时反馈叫停
待工程及领导不情愿的到生产线观察，确认了问题点后
最后给出一句话：那先停了
哎，不知道该怎么做，到开会的时候有说品质部为什么不提前反馈
生产了这么多怎么处理，怎么办
出现了这种情况，请各位大侠指教············

作者: 舒畅 时间: 2011-11-1 10:44
意见参考PPAP及APQP。

作者: 阿J 时间: 2011-11-1 10:44
偶给楼主推荐一方法。
在生产过程中出现先期预想到得异常问题(原话），那就在检验时进行组装样品，将不良现象提前让领导确认，当然能画押最好。
作业指导书中应该有一条实际装配测试的要求吧。

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-1 10:44
是经过试装给到领导看过的

作者: 832000 时间: 2011-11-1 10:45
通过品质报表，提前预测，或以报告的形式提交公司各级领导，一定要群发，让地球人都知道。
当然，还可能出现以上的情况，但没有办法，品质管理就是这样，与生产时分不开的。
我这里也是加班多多，苦恼ing

作者: 唐诗 时间: 2011-11-1 10:45
看领导希望你的质量怎么管吧

作者: 锤子 时间: 2011-11-1 10:45
品质部判定不合格，领导说用
证据呢

作者: 石玉子 时间: 2011-11-1 10:45
以下2点意见，请参考：
1.领导都说话了，你还有什么问题啊，他老人家说用了就用呗。不过你要开会留个记录，最后特别注明下，是谁指示用的。经过几次让他画鸭后，再下次他说话就得注意了。
2.平时让巡回检查多查点问题出来，拿着这个清单，给老总去报告，就说这么一大堆问题，提了也没有改什么的，他下次就不会说那样的话了。
以上为经验之谈。

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