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标题: 品质部门建立规划，目标管理，人员配备应该如何写啊？ [打印本页]

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-31 18:40
标题: 品质部门建立规划，目标管理，人员配备应该如何写啊？
老板最近找我谈话，最近接二连三的品质事故，他也很头疼。他希望我做一个品质部门的规划和目标，我很头疼，不知道如何下手，希望大家能给我一点建议，谢谢！！尤其是品质目标建立，希望大家指导！有奖励

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-10-31 18:41
定质量目标啊兄弟,和交货率差不多,我就懂一点,这个也不是很在行.帮忙你顶一下期待高手教你!

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-31 18:42
谢谢兄弟顶了，在线期待高手

作者: 锤子 时间: 2011-10-31 18:44
品质部门的目标和规划是该做的，但做这个就一定能减少或避免品质事故出现么？

我觉得现在你应该把重点放在分析处理品质事故上，而这不是单纯设定一个目标或写一个什么文件就解决的。

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-31 18:45
因为我们现在品质部门刚刚成立，只有两名质检员，现在随着公司的发展，品质部门也要逐渐壮大起来，对全过程进行管理，老板想改革。

作者: 风鱼 时间: 2011-10-31 18:46
1.首先作现状分析：接二连三的品质事故的根本原因是什么？
2.品质策划:什么样的组织结构既能保证公平公正,又能覆盖全过程?什么地方需要检验?怎么检验?是否到了可以引入SPC的程度?什么地方的品质责任可以分化到生产的各个部门?等等,用品质体系的思想和全局的高度来做品质策划.
3。部门规划：有了上述信息作分析，如果你是管理者，需要和总经理坐下来，谈资源投入计划，比如要人头，从新整理汇报关系等等。

作者: 沸水 时间: 2011-10-31 18:48
找问题的原因是很重要的，有很多事故的源头可能就只有一个，不过说句实话 LZ 的公司规模小吗怎么只有2个质检员

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