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标题: 将线长培训成为培训员 [打印本页]

作者: 妖气冲天 时间: 2011-10-31 15:57
标题: 将线长培训成为培训员
1、我们为什么呆在这里？
我们何不形成一个培训团队，定期进行相互学习和交流，超越我们原先所期望的结果呢？
作为线长，我们不仅有能力做好生产线的管理工作，我们还可以做好新员工的培训工作。
我们需要不断改善我们的培训方法！以达到更好的培训效果！

2、培训前的准备工作
2.1、从经理(或主管)处了解：培训占用时间、培训内容和培训人员信息；
2.2、培训室预定；
2.3、准备《培训签到表》；
2.4、准备培训用硬件：投影仪、电脑(可利用S盘)、产品零件、部件、成品、不良品…..；
2.5、准备培训资料：从PE或相关部门得到的培训资料(包括Video录相)、QC质量警报、MO清单、首件确认单、SOP(or WI)、现场填写的表单(不良记录、产能等)、现场管理用指导文件…..
2.6、讲课人和听课员工用记录本和笔…..
2.7、如果想通过此次培训确定这些新学员的工序岗位，可通过主管批准从HR处看一下学员的简历。

3、正式培训开始前(不超过0.5小时)
3.1、填写签到表；
3.2、师生介绍(每人限时60秒)
讲师介绍：姓名、现在的岗位、主要经历介绍
学员介绍：姓名、主要从事的工作及亮点
备注：此次主讲的线长可将学员的介绍与岗位联系起来，做一份备忘录。
3.3、讲师对课程的期望：
a)、对产品类培训内容积极地参与课程，认真做笔记，有问题马上问；
b)、考虑到多技能工作的需要，对产品以外的内容，联想式听讲方法—我如何在工作中运用？
c)、强调和重申：学习态度比原来的基础更重要！
3.4、课堂纪律：
1)、认真听讲，不离开座位打手机(静音状态)；
2)、45分钟～1小时休息一次。休息时间：10～15分钟。
3.5、介绍培训综合考核要点(共4方面)：理论考试(培训组定)、技能考核(线长主导)、面对面评估(工程师主导)、学习态度／沟通和服从性(培训组综合评分)。

4、培训内容(以一天主讲一个产品为例)
XX 产品培训清单
No. 内容讲课时间(min)
1 产品功能：如属于开关…. 15
2 产品分类：有几个大类 20
3 产品零(部)件：最好用数字明确，以加深记忆 5
4 识别产品或零部件：从理论回到实践 15
5 参观生产线或观看Video：加强认知 25
6 休息 10
7 上一节课要点回顾 10
8 产品零件代码：结合MO 15
9 产品命名规则：结合MO 20
10 首件确认单：结合现场表单 15
11 流程图：分一般的和特殊的介绍 30
12 休息 10
13 上二节课要点回顾 15
14 如果有Video请秀给员工看，加深对流程的理解 15
15 操作指导书及其中的标识含义 20
16 关键的流程的控制要点 15
17 主要不良类型及表现：结合实物和客户投诉 10
18 不良代码：准备不良报告 15
19 质量控制要点：请品质部提供 25
20 休息 10
21 上三节课要点回顾 25
22 5S/8S和一分钟清拉指引 15
23 TPM和设备维护保养记录表 10
24 OEE 15
25 介绍看板主要的内容：一般介绍5个(不良率、产能达成率、OEE、及时交货率、客户投诉) 20
26 SMT、THT……：缩写词 5
27 ROHS 5
28 FIFO 5
29 考核内容提要(试卷内容的一部分) 15
30 重申安全要点 5
31 答疑 15
共7.5小时
5、培训注意事项
做好事前准备；
条理清晰、言简意明，重点部分重复和回顾；
关心课堂效果，善于寻找支持(才开始讲时请指导老师压阵或指点)；
不怕丢面子，敢于承认讲课中的错误；
讲课时不要使用以下词：基本相同、还可以、大概……。多用数据和事实，明确数字概念；
要有时间观点，掌握讲课时的节拍。

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-31 15:57
很详细，有指导意义

希望楼主心想事成后，也还能常上标准下载

作者: 北风之神 时间: 2011-10-31 15:58
It is a good attempt. In fact, training is one of the task for supervisor/managers. But I just wonder whether the line supervisor can spare his/her limited time to do the training preparation.

作者: 妖气冲天 时间: 2011-10-31 15:59
生产线基础管理工作很重要，新进员工如果不能得到及时有效的培训，会添乱。

作者: 张颢镡 时间: 2011-10-31 16:00
很详细，准备也很充分

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