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标题: 利用开会的形式分析品质问题进行改进有何利弊？ [打印本页]

作者: 飘雪 时间: 2011-10-31 14:04
标题: 利用开会的形式分析品质问题进行改进有何利弊？
利用开会的形式分析品质问题进行改进有何利弊？
可以综合大家的智慧，同时也是品质意识的普及和技术知识的宣导，可能有时品质问题的解决时效性欠缺……
欢迎大家参与交流！

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-31 14:05
利：头脑风暴，信息共享，高效。前提是有很好的会议文化，这点我们公司做的不错。
弊：无

作者: 飘雪 时间: 2011-10-31 14:06
在好的会议文化下通过开会形式分析和解决品质问题是个很好的途径；可能有个别的公司开会扯皮、会而不决、决而不议的会议文化则延误了品质改进和处理的时间……

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-31 14:06
意见阅读《怎样开好会议》。

作者: 肥仔超 时间: 2011-10-31 14:07
樓上的說的是，
我們公司就最缺

作者: 飘雪 时间: 2011-10-31 14:08
对于开会，我司做的很好，总经理亲自坐镇指挥，会议开场白和会议总结都是老总亲自抓，会议效率比较高。老总是职业经理人，美国总部的考核就是品质的稳定、及时出货和盈利（接单另外有销售公司、研发有研发公司）。

作者: 摇一摇 时间: 2011-10-31 14:09
我们开会的时候，总经理、副总都会参加，可是有的品质问题仍然解决不了，都在扯皮，相互推诿。

作者: 飘雪 时间: 2011-10-31 14:10
可能会议前缺乏交流，没有形成共识……

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