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标题: 生产新招：车间主管叫停 [打印本页]

作者: 凌晨 时间: 2011-10-31 12:35
标题: 生产新招：车间主管叫停
今天常务副总召集制造部与品管部就质量异常叫停达成如下共识：
制程中，品管员对于品质要求明确的质量异常，可向车间主管提出停线、纠正等要求，并即刻告知本部门上一级主管。车间主管对于品管员的异常反馈须有合理的回复及采取相应异常纠正措施。生产线上的停产通知由各车间主管组织发布，设计师等其他部门人员亦不能直接向生产一线员工提出继续生产或停线的要求，必须通过车间主管及以上人员进行。
我觉得这条是扇了我们品管一巴掌，但又无耐。请各位大虾发表建议。真知铄见大大加分！

作者: 北方的狼 时间: 2011-10-31 12:36
这个要求很合理，如果你可以直接去停生产线，那样会矛盾，因为你不是制造部的老大。你刚才有讲，品管有权利停生产线，那有问题出了异常，你开出停线通知单要求停线就好了，如果生产敢不停线，那出了问题生产就要全部承担了！

作者: 美丽依旧 时间: 2011-10-31 12:37
很支持2#的说法，本来就是不可以随便。应该主管级以上的！

作者: 闲人一个 时间: 2011-10-31 12:37
其实还算是比较公正，对常务副总来说，质量与生产相当于手心手背。

作者: 西大 时间: 2011-10-31 12:38
员工就像是夹心饼干的那层
谁的命令都得服从，出了问题他们又无法承担
但没有确定唯一能指令他们的上级，这会让他们很矛盾也很难做，往往品管与生产本是冤家，常常磨嘴皮子，叫他们如何是好，听还是不听？

作者: 白日梦 时间: 2011-10-31 12:39
ch常务副总还算公平了

作者: 美丽依旧 时间: 2011-10-31 12:39
这个要求很合理，品管员发现了生产异常可以按生产异常处理流程发出生产异常通知单啊,让上级领导去评估异常程度,跟制造部老大沟通后再决定是不是要停生产拉,如果你可以直接去停生产线，那样管理会很混乱的，毕竟你不是制造部的老大。如果经沟通后制造部敢不停线，到时产品有什么严重后果就要制造部承担一切后果了

作者: 鸦鸦 时间: 2011-10-31 12:40
这个决定合理啊；
品管扣货就行了，生产主管知道怎么做的；

作者: 美丽依旧 时间: 2011-10-31 12:41
不要想太多，多了主管你就让主管去管就行了那样你的工作可以减少，因为出现异常状态叫停是一件很严重的事处理不好还会被K那！

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