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标题: SQE的困惑 [打印本页]

作者: 孤星伊人    时间: 2011-10-31 12:26
标题: SQE的困惑
我们公司的一种原材料只能有一个供应商,经常面临产线断料而导致交期延误客户罚款的问题,压力很大,在这种情况下该如何做个称职的SQE?请大家不吝赐教,感激涕零,谢谢!
作者: 石玉子    时间: 2011-10-31 12:26
我公司也是这种状态,一个物料只有一家供应商供货,导致供应商特别牛.目前据说要改,不知道是否真的。逐步改善为一个物料有多家供应商供货。这样需要个过程。
作者: 紫罗兰    时间: 2011-10-31 12:27
为什么经常断料?多问几个为什么,找到原因再说。一个供应商并不是断料的原因。找不到原因就只有自己多备库存
作者: 黑人    时间: 2011-10-31 12:28
一個供應商是不合理的,那些供應商都是關係戶麼?
作者: 天之子    时间: 2011-10-31 12:29
可以要求供应商备10%-20%的库存,这个要和采购沟通来要求供应商,目前我公司也出现过类似的情况,我这样要求后就没有出现停线的情况了。
作者: 紫罗兰    时间: 2011-10-31 12:29
汽车,飞机上面很多组件都是独家。独家有独家的好处,多几个供应商有多几个的好处,不能一概而论。
如果你的供应商水平够高,少量,长期,稳定的供应商关系带来的好处远大于开发一大堆替代的供应商
作者: 孤星伊人    时间: 2011-10-31 12:30
供应商的质量不是很稳定,总有一些突发性的品质问题,领人头疼
作者: 紫罗兰    时间: 2011-10-31 12:31
先不谈品质改善,先从影响OTD这块来解决问题
1.这些品质问题是供应商厂内发现的,还是在客户端检验发现的,如果是在客户端发现的,为何供应商端厂内检验没有发现?供应商的检验和客户检验是否一致或者更严?
2.为什么一有品质问题产线就会断线?供应商的leadtime是多久,如果你们厂内有不良发现需要重做或者返工,你们有多少准备时间?
在质量状况都没有达到要求的情况下,没有资格去玩JIT,那是在走钢丝,要考虑供应商的leadtime,在自己厂内以及供应商端同时备安全库存解决问题。供应商不愿意备安全库存就罚款,先将客户的罚款+自己工厂的罚款,罚到供应商心疼为止。这是很公平合理的。你必须坚持这一点,才有动力去push供应商的改善。




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