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标题: 如何管理专业能力较强但不做贡献的下属？ [打印本页]

作者: 飞羽 时间: 2011-10-31 10:53
标题: 如何管理专业能力较强但不做贡献的下属？
如果，你的下属性格内向，专业能力还可以（湖南某大学IE专业毕业）。上班时，他经常一个人“闷”在电脑前做一些研究某领域的工作，发表在网络上自己个人专栏。而他却很少将专栏里的“研究成果”与企业的实际需要结合起来，为企业管理贡献价值。为此，在外出出差时间，我也多次单独找他沟通。
做为他的上级，在这个领域已经呆了五年了，仍在这个领域战战兢兢的思考、探讨和请教。而他呢？大学毕业2年，总结或是抄袭我的东西，比如推行项目的整套资料，写成貌似专业的理论。现在反倒比我更专业了，若是项目总结的资料不发给他吧，不信任他。如果发给他，又担心他会上传到网上，或是把此做为案例。有点不好办的是，他把公司的一些表单，打了一个包，上载到网上。我只是叫他立刻删除，否则我就上报了。如果我报告给我的上级，他可能会有不好的下场，当然我也勉不了责任。更重要的是他家庭条件也不太好，我希望他好好工作，薪水方面比其他几个人都拿得高。
我有点顾及人情，算是特别照顾了吧，因为我们是同一大学毕业，他是我学弟。
如果你是他的领导，你如何处理，或沟通？

作者: best 时间: 2011-10-31 10:54
封殺掉網絡，必要時。。。。。

作者: 小帅哥 时间: 2011-10-31 10:54
只要不妨碍本职工作，你想怎么处理？
应该思考的是：怎么去调动他的积极性？

作者: 常宽 时间: 2011-10-31 10:55
这个就是典型的不作为,
一定有什么事情困扰着他,个人的福利待遇,同事对他的评价,上司对他的看法,他对公司,同事,上司的看法等等,
我认为你先找他谈谈,找到问题点,看有什么可以帮助他的地方.
才能解决他的问题,同时也解决了你的问题.

作者: 大板牙 时间: 2011-10-31 10:56
让他负责去培训，就用他的专栏的知识去培训。

作者: yang13 时间: 2011-10-31 10:57
我因福利待遇方面不佳最近工作积极性一直不是很高，但是该做的事情还是做好，毕竟占个位子就得做份工
LZ还是要弄清楚这位员工的真实想法，才能对症下药

作者: 音乐疯子 时间: 2011-10-31 10:57
有可能我也是

作者: 北极星光 时间: 2011-10-31 10:58
专业能力强，为什么不表现，
他那么爱思考，学习，难道只是为了学习而学习，
我想不是吧，又不是学生，
当然希望自己的所学，所知，能够有点用处，
做贡献，同事获得同事，领导的认可，
如果你是善于沟通的领导，我想你应该好好找他谈谈，
也许，在不久的将来，他会为你，为公司做出很大的贡献，
再说一次，
不要动不动，把某种现象都归到个人的过错，
有时候，环境逼迫他做出这种选择，
也许对他来说已经是最优，或者只有这个选择，
我就不明白了，
你们领导怎么跟下属，沟通的，
沟通
沟通，
沟通，

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-10-31 10:59
给他一些机会和甜头啦,不然他当然就不作为了嘛,又没好处,何必那么辛苦,你说对不?

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