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标题: “调职申请”怎么处理？ [打印本页]

作者: dfwqwe 时间: 2011-10-31 09:02
标题: “调职申请”怎么处理？
公司副总在生产大修后召开了总结会，会上就大修三天有工人中暑现象批评了车间经理没有做好安全防范工作，同时要求大家针对大修谈收获和不足，并做了会议纪要。会议结束第二天，副总意外的受到了生产经理的一份“调职申请”，具体内容如下：
尊敬的公司领导：
您们好！
2010年8月下旬生产车间设备大修过程中，由于出现***中暑工伤事件的发生，深刻体会到什么叫命悬一线和制造部经理责任重大；并且考虑自身能力欠缺，不能胜任生产经理这一职，特提出调职；时代不断的前进，公司不断的成长，本人的能力已经不能适应公司目前发展的需要；人才是公司的活力之源，是公司立于不败之地的制胜法宝。因此意见招聘和选聘有能力的人才担任此职；本人调职意向为做一名普通工人，将继续孜孜不倦、兢兢业业地为**公司服务，做好自己的本职工作。
望领导批准
不胜感谢！
申请人：***
申请日期：2010年8月*日

副总收到此调职申请，立即请企管部进行调查，结果是因为生产经理带领工人大修三天，炎热的天气还要进烘箱打扫拆卸，并且这名工人也是生产经理发现并将他掐醒送往医院的，这种救人的行为本因受到公司表扬，没有想到得到的是批评，所以内心无法接受，出此举动。
大修前，副总也召开过计划会，对大修的分工责任和安全做了要求，这名生产经理从公司成立到现在，是从一名工人逐步走上领导的岗位的，虽说学历不高只是初中水平，但是经验丰富，几年里职位几上几下，特别担心公司会找新人替换他，工作上也是小心翼翼，挡车和设备的维修动手能力非常强，但是管理能力不足，没有基础。

对于这样的调职申请，这位副总应该怎么处理呢？

作者: 天涯客 时间: 2011-10-31 09:03
那位副总该怎么处理，我不知道。
如果是我的话：我会先安抚生产经理；然后着手成立设备部，将其调任设备部经理；赶紧招聘一个新的生产经理。

作者: 007 时间: 2011-10-31 09:04
安排适合的岗位....

作者: 所向无敌 时间: 2011-10-31 09:04
会上就大修三天有工人中暑现象批评了车间经理没有做好安全防范工作--------副總會前都沒有詳細瞭解狀況就隨便批評，確實自己該檢討！

作者: geleny 时间: 2011-10-31 09:05
我同意2楼的建议，用人用长，既然他的维修水平好，那就用这点，给一个好听的职位，原来的待遇，但是可以不再从事管理工作。

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