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标题: 如何制定质量改善的可行性与绩效考核挂在一起 [打印本页]

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-31 04:27
标题: 如何制定质量改善的可行性与绩效考核挂在一起
如题，我们公司的质量会议总是流于形式，草率应付，为了改变这种形式，想拟定评价办法，与产线经理的绩效挂勾（1000元/月），请大家帮忙，如何拟定才合适，谢谢！

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-31 04:27
请大家踊跃发言，畅所欲谈，一起一起讨教或出谋划策！

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-31 04:27
意见可以依顾客投诉次数进行评比考核挂钩，先统计前几个月的客户投诉率，制定客户投诉目标，依据客户投诉制定考核绩效方法就比较容易了。

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-31 04:28
我们是想就质量改善对策的可行性以及效果有效性，与绩效进行挂勾，需要更加细节的改善，像这种抱怨次数早已纳入正常绩效考核当中了，谢谢！

作者: 北风之神 时间: 2011-10-31 04:29
对内成本的控制对外客户的反馈投诉

作者: 九号半 时间: 2011-10-31 04:29
我先问下: 这1000元是作为奖励还是从他们薪水里面抽出1000元来进行考核?

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-31 04:30
要考核多少人哟，这点基金够撼动人们的心灵吗

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-31 04:31
当然是额外的奖金，不在薪水内！

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