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标题: 生产现场的5S管理 [打印本页]

作者: 肖欣 时间: 2011-10-31 03:42
标题: 生产现场的5S管理
我司是一家电子厂，对生产现场的管理要求很高，特别在5S管理方面。前两天公司老总要我负责生产现场的5S管理，因为本人原来没有这方面的经验，请各位高手多出主意，谢了！

作者: 多春鱼 时间: 2011-10-31 03:43
5S管理对于电子企业来讲，是必须做而且比较容易做的，以下几点建议供参考：
首先做好5S的推进策划工作，将所需要做的事情策划一下，并组织成立一个5S推进小组，最好由领导牵头，这样效果最好。
其次要做好5S管理手册，或是5S管理规定及检查规范及检查单之类的文件，规定执行的标准，检查频次，检查责任人及问题处理方案等等。
第三点是要做好全员培训工作，要求每个成员对5S有一定的了解，并按规定标准执行。
培训工作意见先对管理层进行，然后再推广到班线每个成员。另外可以做些板报宣传等等
第四点是检查制度的建立，应该要求各责任区每周进行自查，公司5S推进小组再定期检查，并评分制，将公司分成几个区域进行评分排名，检查完后将检查结果及问题点进行通报。
最好能够申请一定的经费对5S总评分优秀单位进行些许奖励，以示激励，这样效果最好。
以上建议供参考！

作者: 清新的影子 时间: 2011-10-31 03:43
意见看下丰田的5S管理
先别忙着全盘搞5S
从整理整顿开始
先做3S
有一定基础了再全面推
要不阻力会很大的

作者: 小小子 时间: 2011-10-31 03:44
电子厂的5S好做,基本上按2楼提供的方法就可以了.

作者: 肖欣 时间: 2011-10-31 03:45
你的主意太好了，多谢！不过还想请教一下，在具体执行过程中，公司高层一太重视，动不动就说生产线上忙，没时间来搞5S。碰到这种情况，那又如何办呀？

作者: 肖欣 时间: 2011-10-31 03:45
目前，公司5S管理基本上都建立了，就是在实际运行中，各车间人员不太配合，说生产太忙，不愿意做5S工作，平时检查时，他们也是应付一下，没有真正起到5S的管理效果。

作者: 肖欣 时间: 2011-10-31 03:45
目前公司推行真的很困难。

作者: 良子 时间: 2011-10-31 03:46
我在这家电子公司推行了六年之久的5S,希望部分经验可以帮助你：
1.准备阶段：
1-1.多看看一些5S方面推行书籍，学习借鉴别人的长处；
1-2.现场调研，包括员工对5S的了解，现场的5S水准等；
1-3.对现场的状况拍照留底，未来做成果展示时会用得上；
1-4.制订5S初期推行的方案，一定要老板同意并核准颁布（高阶支持很重要）。
良好的开端是成功的一半，具体在落实推行的时候我们再进行交流。

作者: 清新的影子 时间: 2011-10-31 03:46
推行5S和搞体系一样
需要最高领导支持
规则也要先制定好
推行的时候要让违反的人感到疼

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