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标题: 有多少SQE当出现品质问题的时候只知道逼供应商？！ [打印本页]

作者: 菜蜂 时间: 2011-10-31 01:59
标题: 有多少SQE当出现品质问题的时候只知道逼供应商？！
本人在SQE圈里，很多年轻的SQE们当出现品质问题的时候只去看看，知道是怎么回事，然后把问题往供应商那一推，逼着供应商限期改善，要么供应商找不出问题只能编个理由糊弄SQE，要么就是解决不了，搞的客户down线！
无能的SQE！

作者: 后羿 时间: 2011-10-31 02:00
这倒是有点道理。。。。。。

作者: 天涯客 时间: 2011-10-31 02:00
呵呵, 这样问的话没人会承认的.

作者: 张颢镡 时间: 2011-10-31 02:01
路过...........................

作者: 九号半 时间: 2011-10-31 02:02
两种情况：
1、无能：大家都知道的，SQE的能力不足辅导供应商提升；
2、无时间：目前大部分公司的SQE都负责近50家供应商，而供应商的水平是低层次的，也就是每天有很多起来料异常出理，而且公司自己的流程和管理也相当混乱；这样的话，SQE一个人若能每个异常亲自恭维？肯定达不到！！

作者: 荷花 时间: 2011-10-31 02:02
SQE如果只是停留在只会通知供应商确认处理，只能是无能！怎么做，如何做？

作者: 方欣 时间: 2011-10-31 02:03
除了逼着供应商限期改善，还要知道指导如何改善。

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-10-31 02:04
其实也有特殊情况,向我本身就是一个SQe,当然不感说自己很厉害,但是辅导供应商的能力还是具备的.有些供应商里的员工素质其实太差了,你有心想帮他们改善品质,但他们都不是很配合,甚至有些根本不理解你的意思,碰到这种供应商你真是没办法.

作者: 美丽依旧 时间: 2011-10-31 02:04
我们都只是停留在表面现象，不肯深入，因为前面都是壁磊。
在我这些年的职业生涯中，给我帮助的客户无法统计，但却只有两个客户给我振撼：
1.SANYO客户，敬业的态度真的让人敬佩，任何一个异常都要去关注，去分析并从源头控制，而不是头痛医头，脚痛医脚；
2.ELUX客户，加拿大质量总监、中国区总监及同行人员，针对一个品质问题，从异常点着手到修模调模到样品到大货生产，全程一天一夜跟踪，直到产品顺利下线。

试想下，当我们在面对这些事情时的心态是怎么样的？

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-10-31 02:05
如果SQE都身体力行的话会很累的

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