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标题: 假如你是质量部负责人，你如何处理这种现场管理问题？ [打印本页]

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-31 01:07
标题: 假如你是质量部负责人，你如何处理这种现场管理问题？
我公司新进一批新设备，由于产量需要，目前新旧设备在混合使用，由于空间有限，现场拥挤不说，流程也很混乱，我担忧啊，搞不好哪天来个批量事故（小弟是质量负责人）！
真想自己主导把现场整理好，但是内心认为现场管理并非我管辖范围，一旦主导就会越权，造成不必要的尴尬。
若是你，你会如何做呢？

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-31 01:08
找现场管理人员或其上级沟通,你可以协助他们去做.

作者: 黑人 时间: 2011-10-31 01:09
这怎么能算是非你管理范围内呢，只要是影响到产质量量的问题都可以由品管人员提出来改善啊，你可以不用去要求制造部门单独说，可以收集相关的数据，以及可现的问题做成报告，在质量周会议提出来，征求大家的建议，通过领导表态，按照团队的建议实施即可，这样的话大家都没有什么建议的。

作者: 来看看 时间: 2011-10-31 01:09
先立足自身，将自己能够控制的部分先行动起来，提高检验的比例和频次，QE主动到车间做好工艺纪律的检查和检验情况的确认等，然后再与相关部门进行协商和沟通

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