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标题: 培训难题 [打印本页]

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-31 00:13
标题: 培训难题
公司要求在分公司开展QC小组培训并推进实施，因为两地距离较远，给的时间不多，想请教下，1个星期的时间，如何培训和推进，方能达到最佳效果？
希望知道的兄台能给点意见，除了讲课外，还能如何推进QC小组？

作者: 石玉子 时间: 2011-10-31 00:14
一个星期的时间确实是一个挑战。因为培训的效果需要一定的时间跟进才能体现出来。
我意见你倒不如把一个星期的连续7天拆分开来，逐步推进。比如你可以在第一周的KICK OFF中，介绍一些QC小组的职责与基本运行方式，成果展示等等。
留下作业，在后续的几个星期再安排小型项目，寓培训与项目管理中，这样比较有条理，也比较有成效。但是可能TRAVEL的COST会多些。

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-31 00:15
谢谢意见，其实总公司的QC小组活动开展的还可以，但分公司一直没活动起来，我也不知道，此行是否能达到活跃气氛的目的

作者: 他三叔 时间: 2011-10-31 00:15
培训方法, 建立组织, 完善机制, 后续跟进

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-31 00:16
谢谢，不过时间有限呐，不知是否有短时间内做好的意见？

作者: 神甫 时间: 2011-10-31 00:16
QC小组的工作内容是什么?

作者: 九号半 时间: 2011-10-31 00:17
边培训边推进...............

作者: 他三叔 时间: 2011-10-31 00:18
做好前三项有一周时间够了,
要记住不是你在推行,而是你给他们一个鱼杆,让他们自己去钓鱼

作者: 星空 时间: 2011-10-31 00:18
QC小组，我也是通过边培训边推进的方法，但是到最后上面领导不支持。不肯下成本，这个东西做得如何还要看上面大领导的支持程度。

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