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标题: 紧急求救：如何将品质体系与产品质量融合在一起开会展示？ [打印本页]

作者: 竹叶 时间: 2011-10-30 22:27
标题: 紧急求救：如何将品质体系与产品质量融合在一起开会展示？
昨天副总把我叫到办公室，与我讨论一个话题，现在我们公司有品质体系推进小组，每月都有一次体系推进小组会议。但开了快一年多，大家越开越疲惫，也没有看到有显著的效果。因此，就觉得品质体系管得就是品质，而产品质量会议管得也是品质。而产品质量会议开完之后，改进效果是立杆见影的。如果把品质体系推进小组会议和产品质量会议融合在一起开。就品质管理体系不脱于产品，这样品质管理体系所达到的效果可能就会很好。
现在我的问题是：如何将品质管理体系与产品质量会议进行有机的融合，即能达到让品质管理体系能持续改进，又能让产品质量有实质的突破？这个会议想取得一箭双雕的效果？望各位大侠赐教！谢谢！

作者: 潮之风 时间: 2011-10-30 22:27
产质量量会议捎带上体系推进
千万不要上来就是体系
大家会犯困的

作者: 得过且过 时间: 2011-10-30 22:28
我们的做法，体系推动小组是按QC工程图做的一份检查表，与生产过程息息相关。
现在也是在磨合期，也是考虑能把体系和质量融入一块，别让体系变成一张皮。。。

作者: 小帅哥 时间: 2011-10-30 22:29
我个人的一些看法,供楼主参考:
首先我们要分一下,我们谈论到两个方面的事情:1是品质管理体系,2是产质量量.
品质管理体系可以理解为:为保证产质量量而建立起来的一个管理体系.主要包含有一阶文件,二阶文件,三阶文件以及四阶的表单类.这里面包含的有品质目标,流程规定,作业办法等等.
产质量量:其实是含有广义和狭义的区分的,按楼主的意思可能是指的产品本身的性能和外观等与生产相关的品质.这种是通过我们生产作业产生的.
两者结合:将生产过程中的质量改进项,与品质管理体系挂钩,如何做呢?下面举一个自身的案例:

*年*月,*公司发生一次产质量量问题,经分析为料件问题引起.
临时对策:不用多写了.
长期对策:从IQC进料检验改善(程序文件修订),RD材料承认改善(程序文件修订),供应商评定改善(程序文件修订
不知道以上是否对楼主有一些帮助.

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-10-30 22:29
我的理解：
体系说的是怎么做事，体系建设好后，产质量量方面就完全可以按照体系要求去做。这两个事情是独立的但又相互联系的。

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-30 22:30
如果产品改进的原因多是源自在流程的执行增强上而不是流程的缺失上的话，意见取消“体系推进会议”。

作者: 阿宇 时间: 2011-10-30 22:31
不知道LZ那边的体系推进都是啥内容？

作者: 竹叶 时间: 2011-10-30 22:31
将生产过程融合进去，有一些是可以融合进行的。如过程不良等。但每月一个部门的审核、月度品质目标统计分析等体系推进的工作，又该如何在产品质量会议上体系出来呢？不会到时又增加一些品质体系推进小组会议的内容（如品质目标统计分析、SOP推行、每月一部门内审分享等）吧！
还是有点头痛，不能很好的将产质量量与品质体系融合在一起开一个整合的会议？请大家指教！谢谢！

作者: 传说中的猪 时间: 2011-10-30 22:32
非常赞成你的想法和说法，其实不管你如何做，它只是一种途径，重点是你把品质管理体系是否当成一种工具，只要它发挥了就是效益

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