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标题: 有这样的老板该怎么办 [打印本页]

作者: 007 时间: 2011-10-30 21:24
标题: 有这样的老板该怎么办
在质量部作主管已有5年了，部门经理换了一个又一个（都是外国人）。这次来的马来人不知道之前有没有做过经理，搞得部门职员走之过半。我也算领教了他的风格，简单介绍如下。请各位PY帮忙分析一下我该怎么办，谢谢！
1.不了解现场，只等别人汇报。什么事都想知道（不关质量的事），但又不走动。就是坐在办公室等别人向他介绍。要是哪天别的领导问他该事，他若不知道，就会责怪下属；
2.信心不足。就怕下属不向他汇报，不听他的。所以到处强调他是部门经理。。。
3.管里思路怪异。安排的工作先不说清楚，等到Rej你很多次之后才告诉你：跟XX一样即可；
4.....

在这样的人下面如何工作。。。

作者: 忧郁者 时间: 2011-10-30 21:25
看来楼主只能看到别人的缺点，这人一定是有优点的，要不然你的老板不是傻吗！学习比人的长处，上司的短处可以自己去工作弥补！协助上次一起把工作做好！

作者: 忧郁者 时间: 2011-10-30 21:25
1.不了解现场，只等别人汇报。什么事都想知道（不关质量的事），但又不走动。就是坐在办公室等别人向他介绍。要是哪天别的领导问他该事，他若不知道，就会责怪下属；
-------树立威信的方法，以及让大家知道他的做事风格。
2.信心不足。就怕下属不向他汇报，不听他的。所以到处强调他是部门经理。。。
-------树立威信！
3.管里思路怪异。安排的工作先不说清楚，等到Rej你很多次之后才告诉你：跟XX一样即可；
-------这样才能记得住，如果平常跟你说你的问题，自以为是的人都会想我才不会犯这种错误呢！

管理怪人都是不同常人的思维，俗称逆向思维，应该反映及判断都会比较独到，真的值得学习！

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