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标题: 十万火急。。。关于采购部门降低成本的计划问题 [打印本页]

作者: 天之晓 时间: 2011-10-30 20:43
标题: 十万火急。。。关于采购部门降低成本的计划问题
请问一下哪位的公司有做过关于采购部门的年度降低成本的计划与目标的文件，还有如何审查。。。我们供应商都是这里换一家那里换一家的，哪有肯降价的呢，不过客户要这样的文件，没办法啊。。。哪位客官发一份来看吓啊。。。

作者: 寒冰 时间: 2011-10-30 20:43
我没有具体的深入了解过这个领域。但我曾经短暂在雅培公司工作时，期间有参与这样一个项目。
通常集团或客户会给你一个年度的COST DOWN要求，可能是整体某一类物料的5%或一个具体的金额。SOURCING 部门会将这个目标部分转嫁给供应商，同时也会集约公司的其他部门在OPERATION上作压缩，比如效率的提升和人员的缩减。
通常采购部门会分给各个部门一些项目，通过单个项目的改进来达到COSTDOWN的压力，同时NEGOTIATE和供应商。

作者: 天之晓 时间: 2011-10-30 20:44
關鍵是客戶也沒給一個具體的要求的，我們主要是為了應對客戶的稽核，

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-30 20:45
要做出这种计划，非常简单。
要向客户给出这种计划，慎之慎之。

作者: 沸水 时间: 2011-10-30 20:45
说实话,如果连采购的cost down计划都只是做东西应付客户的话,绝对是非常糟糕的事情.如楼上说的,做个计划是非常简单,问题是客户拿到这个计划后,他会拿着你们的计划来谈cost down,因为你们有这样的计划了嘛,你们会自作自受.
不如老实告诉客户你们目前没有计划,因为你们目前的客户没有cost down 的需求.如果这个客户有这样的需求,你们可以在有订单以后,针对他们的产品作这样分析计划.

作者: 天之晓 时间: 2011-10-30 20:46
说白了是很难有什么降低成本的空间的，但是要有文件但又没有冲突。这才是应付的原因啊。。。难做哦。。

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