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标题: 关于面试质量主管的一个问题 [打印本页]

作者: 呢呢 时间: 2011-10-30 20:07
标题: 关于面试质量主管的一个问题
前段时间去面试了某个公司的质量主管，其中面试官最后问道：“我把公司的全部质量交给你，你如何来管理好整个公司的质量，或者说有什么样的计划和想法，如何让公司的质量更好让老板放心”
请大家针对此问题谈谈如果是你刚到某个公司做质量主管，您将如何着手来管理好这个公司的质量让老板放心？

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-10-30 20:08
1，将现有的工艺做个流程，然后自己亲自上车间学习每一道工序，这起码得2个星期，
2，完了后就是8S和可视化管理的布置了，
3，借鉴以前的公司的优点，改进现在工艺流程中所不合理的地方
4，将现有工艺或者作业指导书，看一遍，不完善的地方及时修改。
5，员工培训
暂时这么多了吧

作者: bitwbq 时间: 2011-10-30 20:08
有同感.如何能够让属下满意,又能让老板满意是我们品质人的奋斗目标

作者: 简单晃 时间: 2011-10-30 20:09
老板要的是主管，不是组员。

作者: 简单晃 时间: 2011-10-30 20:09
意见：
第一是稳定；第二是标准化；第三是专业化；第四是。。。做主管的上司~~~~~~~~

作者: 男孩子 时间: 2011-10-30 20:10
“我把公司的全部质量交给你“
看到这句话就不想干了。

作者: bitwbq 时间: 2011-10-30 20:10
领导的作用（方向明确）
全员参与（力量）
持续改进（前进）
员工激励（稳定，前进）

作者: 忧郁者 时间: 2011-10-30 20:11
如果想否定，只能先肯定。否则，连给老板洗脑的机会都没有

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-10-30 20:11
还好说这话的是面试官

作者: 心海恋歌 时间: 2011-10-30 20:12
质量是市场定位、研发、生产、售后的综合体。如果质量都搁你一个头上。你以后就惨了。我们只起到一种监督、统计、分析，而后要求各自改进的过程。我们只不是一个搭线人而已。

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