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标题: 如此下属怎办是好，管理者是软是硬 [打印本页]

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-10-30 14:51
标题: 如此下属怎办是好，管理者是软是硬
我现在在一家私人企业做管理，力管质量那一块。我是一个比较好说的人，不喜欢跟别人斤斤计较且不命令别人去做事，我一般都会用商量的口吻去跟下属交代事情。可是最近我发现，我在他们心中似乎没有一点威信，有时候我交代的事他们只是嘴上答应，实际却做不到。有时会因为我比较好说话，我叫他们做事他们都不理我。大侠们给我点建议，怎么办？怎么才能做到有威信？

后续：现在的问题是：
1，我一直用商量的口吻去跟下属交代事情及了解事情
2，质量部内人员分工不明确，也明确不了。
3，质量部人员是跟制造部挂钩的，我们质量部人员还做抛光，回牙，打磨等动作
4，我曾经强烈要求过定职责，分明工，老板不以为然，把我的意见扔一旁。
5，我在这里其实是一个架空的职位，老板嘴上说支持我改革改革。但是实际行动还是老样子。公司无品质体系，越级指挥很明显。
6，我是做品质的，但是老板现在要求我搞5S。
7，现场工作人员工作态度不积极，吃槟榔的，聚众聊天的。早上吃早餐的。我跟老板谈要建立制度杜绝此类问题，他居然对我说要人性管理，人性管理！！！郁闷吗？
你们说能不郁闷吗？

作者: 孤鹜 时间: 2011-10-30 14:52
你可以考虑弄个考核制度出来，与薪水挂钩，谁还会与钱过不去

作者: yang13 时间: 2011-10-30 14:52
楼主需要改改性格了, 你本身没有威势, 下属怎么会信服你.

作者: 他三叔 时间: 2011-10-30 14:53
实际上我很赞同楼主的做事方式。
但是，对于某些员工如此或者不遵守的话，需要另辟途径。

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-10-30 14:53
楼主整套好的KPI出来，当发薪水的时候发现有问题时自己就晓得下次该怎么做，屡教不改直接送飞机票

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-30 14:54
地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置；
人不能太方，也不能太圆，一个是会伤人一个是会让人远离你，因此
人要椭圆！

作者: 知不道 时间: 2011-10-30 14:55
椭圆也是圆，同圆的理解是一样的
何不做方与圆的结合体

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