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标题: 品质如何考核 [打印本页]

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-10-30 14:16
标题: 品质如何考核
如何对品质相关人员或部门进行考核合适？
考核效果如何落到实处？
如何调动大家对品质的积极性，从而更好地推进品质发展？
如果不能罚款，又该如何治理那些品质老不达标的人或部门呢？
。。。。。。。。。。。。。

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-10-30 14:17
不能罚款, 有无奖励, 没奖没罚, 考核就是个P.

作者: 孤鹜 时间: 2011-10-30 14:17
确定他们的KPI指标，且指标的数据收集可靠有效。
把你想让他们做好的项目也定好指标可以调动他们的积极性。
如果不能罚款只能进行奖励了。可以把基本薪水定的很低，如果想钱多只能通过超额完成KPI来实现，那样你的目的可以实现了

作者: 绝对零度 时间: 2011-10-30 14:18
制定kpi指标的时候，尽量要量化，要不然统计起来很吃力，而且主观性强。
个人的kpi和部门的kpi要结合起来，部门的kpi要和部门经理的指标联系起来才有一点效果，
尽量做到公平公正才能起到效果，要不然不能摆脱形式主义。

作者: 尘影踪随 时间: 2011-10-30 14:19
同意2楼的观点，没有奖罚，就没有动力，那考核就没有实际意义了。

作者: 夹心 时间: 2011-10-30 14:19
绩效考核很重要，能够带动员工的积极性

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-10-30 14:20
那么品质部门如何对其他部门品质指标进行考核呢？？
如果是平级部门，，如何考核？

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