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标题: 作坊式的供应商如何管理？ [打印本页]

作者: 坠网情深 时间: 2011-10-30 14:07
标题: 作坊式的供应商如何管理？
我目前在一家私企，做品质管理工作，现在我的供应商全部是作坊式的，而且基本和老板都是有关系网的，因我公司零件是汽车行业的，要求本来就比较高，而这些供应商没一点品质意识，品质问题更是千其百出，整天就是给顾客在承诺，下次怎么改；老板呢只是语言上的支持，说供应商合格就换，但要真真换的话我们是没权的，只有老板有权，但那关系网存在这，当然是不会换的了，说说他品质不好，就是不做了，只能苦了我们这些做品质的，客户和供应商处两头受气。真是没办法了。。。。。。

作者: 丫丫 时间: 2011-10-30 14:07
你们是给哪个汽车厂供货的？让他们把你们公司从体系中提出吧。

作者: 阿J 时间: 2011-10-30 14:08
让老板为此吃点苦头！

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-10-30 14:09
找一个借口，让老板也跟你一起去客户哪里挨骂，他就知道了，还有想想办法，主机厂体系的品质攻关里不是有对供方的重要来货厂商进行审核吗？叫上他们一起与你去你公司的供方进行二方审核，不是发现问题能解决了吗》不然你们公司就要OUT了。

作者: 乖仔 时间: 2011-10-30 14:09
我意见你去看一下这个贴子，再来理一理思路
[供应商管理] 供应商品质管理的迷惑：http://www.6sq.net/thread-236228-2-38.html

或者，去我的空间里看一下精华段落的整理：http://www.6sq.net/home-space-uid-172059-do-blog-id-91120.html

作者: 乖仔 时间: 2011-10-30 14:09
你和老板的关系铁，还是供应商和老板的关系铁？
如果你没有开发出新的供应商来胜过现有，休想去换
他们不止是贸易往来，更是战略合作

你与其向老板诉苦，不如替老板去当黑脸，痛斥供应商往好了做的同时，顺便降降价

作者: 他三叔 时间: 2011-10-30 14:10
我很支持楼上说的你与其向老板诉苦，不如替老板去当黑脸，痛斥供应商往好了做

作者: 老鹰 时间: 2011-10-30 14:10
不了解情况的来顶一下，嘿嘿

作者: 飞天 时间: 2011-10-30 14:11
统计供应商异常给公司造成的影响（报废多少、耽误多少工时等），并统计异常的改善状况（改善报告是否合理、有没有改善证据、后续供货是否还有同一异常），然后以月报的形式交给老板并适当提醒一下，如果老板觉得无所谓，那就算了，公司怎么走关键在于老板。

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