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标题: 公司的福利与收益应怎么样分配 [打印本页]

作者: xar7879 时间: 2011-10-30 12:23
标题: 公司的福利与收益应怎么样分配
现在很多公司都存在人员流动大的问题，要留住人除了薪水外，福利也应是一方面吧，但是公司没有收益那福利又从哪里来钱呢。没有福利又留不住人，没有人的话又没有好的收益，唉要如何做哦？请教下高手们，我现在在公司做改善，这个问题要如何改善啊！！！

作者: 坚定不移 时间: 2011-10-30 12:23
对高层，股权分配；对中层，绩效指标奖金；对基层，品质与产量的双重挂钩计件；对销售，低底薪高提成。。。。

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-30 12:24
工作擠一擠；把原先5個人的工作量壓縮給4個人做；
第5個人的工資，給另外4個人加上去。。
（前提是4個人努力一下就可以把5個人的事情做好）

作者: 云深处 时间: 2011-10-30 12:24
赞成！
因为我现在也是这么做的！
效果非常明显！
以前每两三个月都要招一次人，
现在都半年了都没有走一个，当然了！还有部分我个人为人的因素！

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-30 12:25
实际上员工关心更多的是稳定，而不是波浪式。整天换工作也头痛的很啊。

作者: 红与黑 时间: 2011-10-30 12:25
我不这么认为人员流动是正常现象走人不一定是福利问题跟公司环境和管理方式等都有关系一直都没有人走只能说明这是一个“养老公司”

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-30 12:26
这个是现在管理者都会面临的问题，基层跑的快，中层稳不住，企业利润没有google高，不能像人家公司这样发福利，真是棘手的问题。
但是反过来想下，高利润的公司毕竟不多呀，还分散很多是国外的，不知道，利润低的企业是不是都要淘汰。。。
呵呵，这个真是个问题。

作者: 逍遥仙 时间: 2011-10-30 12:26
同意2/3楼，少人化是个不错的策略；而奖励激励机制必不可少。以人为本，尽可能改善工人作业环境，倡导企业文化，定期组织春游类活动

作者: xar7879 时间: 2011-10-30 12:27
谢谢大家的建议，我们公司现在就实行的奖励制度是按个人效率给薪水的（计时薪水*效率+岗位津贴），但是人员流动一直高啊。
还有一个问题是，现在的员工薪水是一方面，其它的如工作环境，集体的活动等也是一方面吧，我想问的是在这些福利与公司利益面前，二选一的话各位如何选择，如何说服老板

作者: 梅花三弄 时间: 2011-10-30 12:28
人员流动是正常现象，但这些人来了后如何把他好的经验留下？人走的越多，换的越勤，只要这些经验保留走就走呗，

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