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标题: 如何做好现场管控？ [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-10-30 11:42
标题: 如何做好现场管控？
我司是一家手机配套的电子厂家，主要生产手机镜片，主要的生产现场有注塑车间，强化车间，丝印车间，雕刻车间（CNC车间）等生产现场。由于每天的产品种类多，数量大，样品也多，特别是不良品到处可见，而生产现场的管理不到位，标识了也不太清晰，有时，不知掉在地上的是良品还是不良品，所以，针对这种情况，不知如何才能管理好现场？请各位高手赐教，谢谢！

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-10-30 11:43
关键是你的职位。。。能做多少事

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-10-30 11:43
个人意见,仅供参考:
1.不良品种类多,可以将相同或相似机种定义一个大的框架,然后分类列入资料统一存放(资料分类);
2.建立样品柜,按照上面的大类分好后,同样放入,做样品管理表,借出,使用,归还需要登记;(样品管理);
3.产品多,可以定义,长期机种和短期机种,长期可以使用固定的产线/人员生产,物料单独区域放置和管控(区域划分);
4.不良产品建立台帐,同样,NG判定后,入帐,处置和分类放置,报废记录,维修记录(不良品管控);
5.规定的区域,规定的产品及工具/物料放置,标示做成(标示明确)

综上所述,根据你自己的职位和管理权限,能展开多少,展开多少,希望能帮到你,如果你的上司或是更高的管理者不认同,除非又更好的管理方法,除此之外,若是继续下去,你可以离开了.

希望能帮到你!

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-10-30 11:44
楼主不是做体系的吗, 怎么又来做现场管理了?

作者: 刘伟 时间: 2011-10-30 11:44
现场管理的源头还是要从5S和目视化管理着手，将用与不用的，要与不要的分开，标识、落实管理责任，每个区域责任田，谁出问题找谁，如果权限足够，推动会较容易。

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