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标题: 怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢？ [打印本页]

作者: 淡泊明志 时间: 2011-10-30 10:36
标题: 怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢？
工作五年的老员工要离职，在待遇上他感觉少了。我自己感觉他有能力，但还有提高的空间。

今天，他因为跟我关系好，跟我说了要离职的想法。我想：除了薪酬方面，不能完全由我自己决定，其他方面自己还是做的可以的。请问除开薪酬，我可以做些什么，让我的队伍保持稳定呢？

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-30 10:37
5年不动，只能说是对产品熟悉的老员工而已。

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-10-30 10:38
如果出去工资是翻倍,那你说什么都没用。关系好别人才给你说，所以呢，好聚好散吧

作者: 常青树 时间: 2011-10-30 10:38
同意3楼的说法~~~~~~~~~~~~

作者: 常乐 时间: 2011-10-30 10:39
其实大部分工作很久的员工，尤其是操作工，薪水对他们来说才是最重要的，如果不能给他争取更高的薪水，就想办法提他做组长班长之类的吧！
薪水还是尽量争取吧！

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