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标题: 怎样去管理只有几十个人的但却生产高端产品的公司？ [打印本页]

作者: bitwbq 时间: 2011-10-30 10:27
标题: 怎样去管理只有几十个人的但却生产高端产品的公司？
新到一家几十个人的公司上班，任职是企管部经理兼总经理助理，公司产品相对比较高端，每台价值最少卖1000--4000元不等的。除了一线几个员工是初中学历以外，其他基本都算是高学历的，本科有6个，其余基本都是大（中）专的，………………技术部有管硬件设计和软件设计的，还有工程服务的。因为刚上班不久，对这边好多情况不熟悉，以前待贯了劳动密集型企业，现在看到生产线只有10几人，真不知道管理从哪里下手？？？老总说等新的生产流水线来了，就要搞6S管理，还要重新搞工艺文件（因目前现场什么文件也没有）……
请高手赐教？？

作者: 西大 时间: 2011-10-30 10:28
企管部经理还管生产线?

作者: 天之晓 时间: 2011-10-30 10:28
抓住机遇，好好努力吧。实际上，利润越高，企业越好管理，越好标准化。LZ可以借鉴国外大企业模式。

作者: 枣核 时间: 2011-10-30 10:29
先了解该公司的过去，才能推进未来。

作者: 丫丫 时间: 2011-10-30 10:29
标准化+密集的培训（一轮一轮的来）+绩效管理+持续的沟通

作者: 常宽 时间: 2011-10-30 10:30
麻雀虽小，五脏具全。从最基本的该做的做起吧。

作者: dfwqwe 时间: 2011-10-30 10:30
不管什么样的公司,你分析诊断问题,然后在自己的权限里去解决问题.

要不你先坐来下就观察

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