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标题: 三年前面试生产时的问题 [打印本页]

作者: 月之逢 时间: 2011-10-30 06:30
标题: 三年前面试生产时的问题
一个10000人的公司，一个倒班的生产量是固定的，问：如果公司接到大批量的订单，作为你如何将产量提高，如何让员工不得情绪？

作者: 无时停 时间: 2011-10-30 06:31
引入绩效，多劳多得！！！

作者: 天上云 时间: 2011-10-30 06:31
我在想，有没有光让马儿跑又不给马儿吃草的方呢。嘿嘿……

从新做工作分解和作业方法研究，看看有没有地方可以提高capacity？比如，适当地切入工装夹具，局部地改变原有工作结构从而逐步提高生产节拍。变化于无形之间？提高产能，又不能让员工抵触……悠着点

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-10-30 06:32
如果原生产节拍有改进的空间，则改进生产节拍。
如果原生产节拍没有改进的空间，则招募新员工或者临时工。

作者: 闲人一个 时间: 2011-10-30 06:32
引入绩效，多劳多得！！！

作者: 两头蛇 时间: 2011-10-30 06:33
五个方面直接牵涉到产量: 物料, 设备, 员工, 作业流程及方法. 想想提高了他们的利用率, 也就能提高产量.

但是在产量提高前, 一定要控制好合格率. 要不做的多, 坏的多, 导致原料供应不上, 还是出不了货的.

作者: 星光依旧 时间: 2011-10-30 06:33
贯彻实施lean生产模式

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