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标题: 有什么好方法使质量与生产两部门分开，质量问题品管部门说了算？ [打印本页]

作者: 张颢镡 时间: 2011-10-30 05:09
标题: 有什么好方法使质量与生产两部门分开，质量问题品管部门说了算？
我们公司遗留下的老问题了，我司质量部归在生产上，由生产经理负责品管部，近来，生产过程中质量问题不断，而且进料产品要么让步、要么特采，绝大多数时候，生产经理一个字，不良产品就转入生产了。作为品管负责人，敢问各位同行，有什么好法子处理此类问题发生啊，如果使质量部门独立出来，与生产是对立的，质量问题必须由我们品管部门说了算呢？又有什么好办法呢？

作者: 荷花 时间: 2011-10-30 05:09
等你老板认可你的时候, 自然水到渠成.

作者: 佳木 时间: 2011-10-30 05:10
质量部门独立出来，不一定要与生产是对立的。

作者: 坚定不移 时间: 2011-10-30 05:10
品質部門是應該獨立出來，但絕對不可生產部對立，因為你的存在是為了更好的生產出良品

作者: 花猫 时间: 2011-10-30 05:11
品管注重的是疏导而不是堵，你真正帮到生产了，人家后面才会挺（听）你！！

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-10-30 05:11
其实品管是为生产服务的，我觉得独立与不独立没所谓，但是做品管的要拿得出令人信服的标准出来，同时能通过一系列手段提升车间质量，那你才可以保持独立性。

作者: 天之晓 时间: 2011-10-30 05:12
质量是为生产制造服务的，他是监督生产，但是绝对不是领导生产的
如何让质量部门与制造部和谐的局面，关键是要双方恰到好处的配合
所以必须要求我们的双方领导要有一定的把握，才能引导我们的日常生产和谐的发展

作者: 伤心小箭 时间: 2011-10-30 05:12
如果企业在品质方面吃亏大了，就会反思改进了，否则不会产生组织机构的变革的

作者: 尘影踪随 时间: 2011-10-30 05:13
楼主要明白一点：管理的目的是什么？是创造利润，不管质量归谁管，都得在这个前提下，没有利润就什么都免谈，任何的改进都是如此。只能说楼主所在的生产经理对客户对生产熟悉，知道什么样的客户能接受，什么样的可以在不造成浪费的情况下可以放行。意见楼主重新审视您的质量检验标准，如果定的比较苛刻尽量改的委婉一点，免得到时候再在体系审核的时候缺失一大片。

作者: 天龙 时间: 2011-10-30 05:14
赞同9楼的建议。修改相应的标准，或者客户进行分类管理。

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