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标题: 关于体系 [打印本页]

作者: 黑人 时间: 2011-10-30 04:48
标题: 关于体系
一，要加强宣导，特别是对公司高层管理品质管理体系意识的贯输，争取得到公司高层的支持。
二，成立一个推委会，由高层领导指任管理者代表担任，以便协调各部门，
三，展开文件编定工作，先根据公司执行的过程明确程序文件清单，由相关部门根据过程运作状况结合标准要求制订程文件，
四，对各过程按程序文件要求试运行，并留下运行记录。
五，组织几次内审，审核体系在组织内的运作情况，
六，审核中发现的问题点进行改善，并对改善的效果进行组验证、确认
七，导入“55S”提高执行力

作者: 一路混 时间: 2011-10-30 04:48
八，每年搞几次管理评审。

作者: 笨者天下 时间: 2011-10-30 04:48
管理评审每年两次也够了吧！一般是一年一次。

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