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标题: 制造部薄弱，品质人该如何辅佐老总？ [打印本页]

作者: 往事随风 时间: 2011-10-30 04:30
标题: 制造部薄弱，品质人该如何辅佐老总？
我们公司（机加工行业）的生产安排、计划调度、生产执行力、产量、交期就连升技研发都比较薄弱，唯一可提的是他们以品质为主导，我们的品质控制还小有成绩——很少有不良品流入下道工序，几乎没批量品质问题，客户品质投诉率也几乎没有，作为品质管理者的我该怎么办啊？因为只有公司成功了我们才算成功。

作者: 国乐飘香 时间: 2011-10-30 04:31
向你老板要权力，懂得要权力就会懂得要如何去做事

作者: 呢呢 时间: 2011-10-30 04:31
哪么多的管理方法你不会用吗？你可以先拟定个管理、作业流程制度、再找个工程师作SIP标准化、而后拟个品质目标计划。再用PDCA 循序渐进哪你应该是可以作好的呀！

作者: wqq777 时间: 2011-10-30 04:31
作业程序标准化，和老板意见组建一个品质推进改善小组（各部门负责人都为成员），可以选几个你自已认为需改善的项目，再制定周管理层CPA(生产过程辑查）-结果review-要求改善target date-质量部跟进结果确认-case关闭。
呵呵，以上我公司目前的操作方法。不知是否适合你们了。

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